在当今动态且知识密集的工作环境中，员工创新已成为组织成功的关键因素。本研究探讨了感知团队绩效目标导向（P-TPGO，即个人认为其团队重视超越他人），如何影响员工的创新表现。基于目标导向理论和社会交换理论，我提出感知义务和知识共享作为中介变量依次影响这一关系。此外，我还考察了感知合作氛围作为关键调节变量，加强这些间接效应。利用中国某组织全职员工的时间滞后数据，结果表明，当员工感受到高合作氛围时，P-TPGO通过增加感知义务和知识共享来提升创新表现。这些发现为创新文献做出了贡献，确定了P-TPGO是创新的新前因，强调了感知义务作为动机驱动的作用，并突显了团队氛围的情境重要性。文中还讨论了团队设计和创新管理的实际意义。