2014浦东新区企业家持续竞争力高级研修班美国游学侧记

 “浦东新区企业家持续竞争力高级研修班”2014年9月22日至10月1日在美国顺利完成了为期10天的游学。本次游学由上海交大安泰经管学院经济学院执行院长陈宪教授带队，先后在斯坦福大学、哈佛大学、西点军校等世界一流学府学习了《平台战略》、《创新创业》、《竞争战略》以及《领导力》等课程，同时参访了Google、HP、Honeywell等国际知名企业。

“企业家持续竞争力高级研修班”是上海交通大学与上海市浦东新区科委合作的为企业家提高可持续发展竞争力的培训项目，旨在提升科技型企业的企业家持续竞争力，提高浦东科技型企业的国际竞争力。学员企业所涉及的行业非常广泛，包括新一代信息技术、生物医药、新能源、高端设备制造等行业。学员作为企业的开拓者，他们对于企业发展过程存在的瓶颈、企业未来的战略定位有着更多更深的思考，此次美国游学丰富的课程和高端对话带给企业家们更加全球化的视角启发，激发企业家们在商业模式创新、战略化创新方面的思考，提升作为企业家应具有的社会责任意识。

斯坦福课堂《创新创业》

作为斯坦福国际研究所（SRI）的副所长和总经理，史蒂夫.希尔辛斯基对于“创新”和“企业家精神”有着自己的理解。最大化顾客利益、创新者与企业家的区别与联系、突破式创新和渐进式创新的区别，史蒂夫对于这些话题的阐述引起了“2014浦东新区企业家持续竞争力班”的学员们的强烈共鸣与思考。而对于硅谷精神的诠释，同样令人印象深刻。斯坦福的学子们、硅谷的创业者们，都时刻在考虑着创新的项目，在他们的词典里，“创新”与“创业”就是最重要的两个词条。学员们终于理解了为什么硅谷能有这么多的创新和创业者，为什么硅谷能涌现出一家又一家全球领先的创新型企业。

斯坦福课堂《平台战略》

斯坦福大学经济政策研究学院研究员尹佩玲博士的《平台战略》的课程主要是围绕“为赢得市场而竞争”的话题展开的。在解释了“直接网络效应”与“间接网络效应”之后，佩玲首先直言不讳地指出了“市场倾向于向在位者倾斜”的事实。同时，她也指明，对于新进入者，也是完全有机会出奇制胜的，并且明确给出了新进入者的战略指导。网景与微软的浏览器之争、德国期货交易所与伦敦国际金融期货交易所的债券之争、索尼PS3与任天堂Wii的游戏市场之争，从不同角度向我们展示了新进入者，尤其是中国的新进入者，如何去赢得市场。佩玲还专门讲解了移动应用的最新研究，通过诸多案例，向学员们阐述了移动互联网时代的平台战略。

哈佛课堂《竞争战略》

在书香沉淀、绿草茵茵的哈佛校园，竞争力班的学员们着实体验了一回什么叫做激情洋溢的课堂。哈佛大学商学院的拉蒙.卡萨德修斯-马塞尔教授用澎湃的热情、丰富的肢体语言、铿锵有力的语音语调向学员们阐述了《竞争战略》。整个课堂，拉蒙教授不断地与学员互动，让大家参与讨论，所有的结论都来自于学员们自己的思考与回答。通过这些讨论和互动，拉蒙教授自然而然地让学员们体会到波特五力模型（当然，对于新市场，拉蒙教授又提出了第六力——互补品的可获得性）对于分析竞争市场的实用性，以及究竟什么是竞争战略。其中，“好的产品不等于好的战略”、“互补品”概念的提出可谓切中要害、发人深思。

西点课堂《领导力及战略思维》

距离纽约一小时车程，哈德逊河平静的水面与两岸金黄色的树叶交相辉映，宛若世外桃源，著名的西点军校正坐落于此。此处也是进入纽约的水上要塞，因位于哈德逊河西岸一处向水突出的地理位置，得名西点，艾森豪威尔、麦克阿瑟、巴顿等名将尽出于此。给竞争力班的学员们带来《领导力及战略思维》课程的是肖恩.翰纳上校，他也是西点军校领导艺术管理中心以及西点军校陆军培训中心这两个机构的主任。“领导力不是个人的指标，而是一个系统”、“战略思维是基于愿景而非基于现有资源”等观点令人耳目一新。翰纳上校所讲授的“领导力发展路径”、“组织的领导力系统”等模型更是四两拨千斤，对企业来说有着极大的借鉴意义。

Google公司参访

Google是互联网公司的传奇之一，Google在其诸多产品方面的源源不断的创新和成功更是令人咋舌。作为高新技术企业的领军人物，浦东新区企业家持续竞争力班的学员们对Google的参访期盼已久。Google的开放、宽容、人性化的管理方式令人印象深刻。对于自己工作时间和地点的自由安排让人觉得似乎不可思议，然而对于Google，这样的管理方式可能正是其在各方向的源源不断的创新的源泉。20%的工作时间可以用于思考和设计自己感兴趣的项目的规定则让Google地图、无人驾驶汽车等产品闪耀问世。离开Google，学员们带走的满是对管理方式和工作气氛的重要性的思考。

HP公司参访

在互联网浪潮的冲击下，市场瞬息万变，老牌劲旅HP公司也直面转型压力。在参访HP的过程中，竞争力班的学员们关注的也正是HP未来的方向。HP公司给了学员们完美的答案，大数据、云计算、移动互联设备、安全保障正是HP未来的四大方向。参访过程中，HP公司对自己的纵横交错的产品线管理构架进行了全面展示，也实事求是地谈到了联想等中国企业给HP、IBM这样的老牌跨国企业带来的挑战。学员与HP方面得到了充分的沟通和交流，学习了HP的管理心得，也看到了HP转型和创新的决心与信心。

十天的游学在对世界顶尖学府课程的回味和思考中结束，十天的游学在对世界级科技企业的管理方式和创新精神中结束。带着对创新、平台战略、竞争战略、领导力、战略思维的思考，带着对企业管理方式、如何创新及转型的讨论，竞争力班的同学们满载而归，纷纷表示本次游学开阔了视野、拓展了思维，收获了最前沿的管理理念。