互联网+ : 制造业的新引擎

自2015年李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，各路媒体纷纷大幅播报互联网+ 模式，各行各业也成风而起，力主抢占下一个风口。“互联网+”带来的机遇与挑战让中国的企业家们强烈地感受到了变革的巨大力量。然而“互联网+”的商业模式究竟是什么？制造业等传统企业又该如何抓住这一机遇实现突破和变革？谁将抢站下一个风口?带着这些疑问，上海交通大学安泰经济与管理学院（以下简称交大安泰）高层管理教育培训中心于2015年5月7日走出校园，与金山区中小企业服务中心合作，面向金山区中小企业的董事长或总经理举办专场论坛，并特别邀请交大安泰EDP课程教授陆建平与大家一起解析互联网商业模式，带领大家拨开迷雾。

论坛伊始，陆建平老师开门见山地指出，在当今的互联网时代，数据必将重构商业，流量改写未来。为了给大家一个清晰的认识，陆老师用我们最熟悉的腾讯公司举例分析。游戏与聊天有关系吗？不知多少人会摇头，然而，腾讯就是将两者巧妙地结合。先用免费聊天吸引大量用户，然后自然而然地将用户引向游戏。占据着庞大的用户，腾讯可能真的就可以“为所欲为”了。用互联网抢客户，这种途径着实凑效。近日炒得很火的滴滴打车就是典型。以低成本价格，抢占1亿用户，其业务也将会不断扩展。从打车-租车-专车-拼车-直升飞机，滴滴真的是玩的越来越大了。随后，陆老师又相继剖析了谷歌、新浪、阿里巴巴、360等企业的商业运作模式。阿里被认为是最大的电商，却从来没有做过电商；360也从没在安全上赚过多少钱。我们每天用的百度究竟是广告公司还是IT公司？陆老师一连串的发问，犀利的剖析，颠覆了我们往日固守的观念，引得现场掌声不断。随即，陆老师总结了传统行业和互联网行业的真正区别。传统行业关注的是产品，而互联网则更关注用户需求和体验，用网络抓取数据。

在谈到跨界整合时，陆老师依然用信手拈来的数据和深谙的案例做展示。以京东为例，京东在十年内融资近30亿美元，然后“五元进，四元出”，京东并没有在零售业赚到钱。刘强东也就此回应“不赚钱很让人羞愧，但是赚钱就是丢人。”同时，他也表示京东未来的利润将来自金融行业。屯现金流，到金融行业打分仗，京东的这种“打法”也着实让人叹服。在现场热情高涨之际，陆老师又抛出另一个话题“Amazon是网络零售企业还是IT公司？”进一步犀利剖析了Amazon 如何斩杀传统书店，如何跨界为全球大型的云计算厂商。

论坛最后，陆老师又谈到了长尾效应及其两大法则，并就传统企业如何利用长尾效应给传统行业及制造业提出建议。传统制造业需要创造更多的机会，细心观察生活中的大量数据，将海量数据变现，实现数据+算法=效益的模式，找到自己的优势，用数据创造真正的价值。

整场论坛，陆老师风趣幽默又不失严谨系统的分析，令在座的中小企业家耳目一新，从而对互联网思维模式有了全新的认识。同时也亲身感受到了交大安泰CEO高级研修班授课老师扎实深厚的学术功底和实战能力。论坛在热烈的掌声中圆满结束。

感谢大家长期以来对交大安泰高层管理教育培训中心中国CEO(总裁)高级研修项目的支持，欢迎越来越多的企业家走进交大安泰的课堂！