2016浦东新区企业家创新领导力发展计划项目美国国际课程侧记

“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，在这个绚丽多彩的秋末冬初，浦东新区企业家创新领导力发展计划项目（第七期）学员在上海交通大学安泰经济与管理学院刘涛教授的带领下，于2016年10月26日—11月5日，飞赴美国进行了为期十一天的国际课程的学习。此次美国国际课程穿梭于美国东岸，先后在世界顶级学府哈佛大学、耶鲁大学、西点军校、沃顿商学院进行学习，聆听国外教授的真知灼见，同时参访美国高新技术企业并与美国企业家深度交流，整个行程丰富充实、精彩难忘。

 走进哈佛，引航博弈竞争战略

美国国际课程的第一站是同学们仰慕已久的哈佛大学。一进入哈佛校园，大家就已经被独特的哈佛红所吸引，更被哈佛大学追求真理的精神所折服。

同时兼任哈佛大学法学院、商学院教授的Guhan Subramanian教授给同学们讲授了《企业并购发展》。Guhan教授实战经验丰富，富有智慧，整个课程旁征博引，从过去十来年的并购潮谈起，系统讲述了并购的动因，并购的规划、并购方与被并购方如何博弈及策略等，引用了大量的案例，包括分众传媒收购聚众传媒、普大煤业、DELL与HP竞购3PAR、苹果公司收购AuthenTec等等，最令同学们钦佩的是大部分案例都是Guhan教授亲历过的，大家热烈互动，整个课程气氛和谐活跃，将因时差导致的疲惫完全驱赶。

 来自哈佛大学的第二门课程是Ramon Casadesus-Masanell教授的《竞争战略》，在Ramon教授的“全心引航”下全体学员开展了竞争战略建立之旅，共同探讨如何在竞争格局之变中打造企业战略。Ramon教授以苹果公司为例，分别从PC与苹果MC对比，来引出波特大师的五力模型，其讲述逻辑由浅入深，层层拔高，最终上升为竞争战略的制定。授课过程中Ramon教授满怀激情、表情丰富、课堂气氛讨论活跃，同学们认真投入、积极发言，深刻领悟了差异化战略制定及其持续性的定位的重要性。

学在耶鲁，探究美国制造业与共享经济

美丽的耶鲁大学校园建筑以哥特式和乔治王朝式风格的建筑为主，古典的风格透露出历史和庄重感。正逢秋冬交替，林荫道上铺满了或绿、或黄、或红的落叶，为校园增添了一份浪漫、秀美。

耶鲁上午的课程为《美国制造业就业简史》，由耶鲁大学管理学院经济学教授、美国国家经济研究局研究院以及美国人口统计局特殊研究员Peter K. Schott教授主讲。通过Schott教授从政治、经济、文化等多角度进行详细的分析以及强有力的数据论证，同学们看到了一个客观的结论：贸易自由化基于比较优势会通过专业化来提高生产力，此时，制造商应该重新定向，将生产转向技能和资本密集型产品更符合其比较优势；同时，以资本和技能替代产品生产中的劳动力。聚焦中国，土地价格提升、环境、安全法规、税收、劳动力因素正大幅度缩小国内制造业的成本的优势，中国制造业的前路将如何？Schott教授所讲解的美国制造业历程中的困境和机遇给了我们一个很好的参考和反思。

下午的课程由耶鲁大学Jiwoong Shin教授讲授《共享经济》，Jiwoong Shin教授讲到所谓共享经济，就是通过利用对等分享使用物品及服务来满足消费需求的创新商务。Jiwoong Shin教授鼓励企业家通过MVP（最小化可行产品）进行不断创新，在市场不确定的情况下，通过设计实验来快速检验产品是否可行；如果假设得到验证再投入资源大规模进入市场，反之则调整方向。以名声大噪的Uber和Airbnb为切入点，Jiwoong Shin教授以自身扎实的理论基础和丰富的实战经验将同学们带进一个新的共享经济时代，学习新“共享”经济的游戏，更深入了解当代消费者心理，探索提供需求解决方案。

 漫步哈德逊河畔，领悟西点领导力

西点军校坐落在美丽的哈德逊河畔，校园内有18世纪的城堡，有高大门窗的骑兵营，也有精致的现代别墅，哈德逊河静静流过。西点在哈德逊河“S”弯之中，可以控制所有河运，战略地位显要，颇有“一夫当关，万夫莫开”之势。

上午由Jessica Dawson上尉授课，从一句中文“你好”开始，漂亮优雅的Dawson上尉给同学们详细介绍了西点军校的历史和领导力。西点军校对领导力的定义是“领导力是通过影响他人以提供使命感、方向及激励他人的过程，在达成目标的同时，提升组织”。Dawson上尉强调领导力不是一个能力，而是一个过程。西点军校的领导力培养过程，就是围绕七项核心价值，通过教育—培训—发展—螺旋式循环，开发学员的六项能力，最终达到提高学员领导力的目标。下午Sean Hannah博士讲授《VUCA(复杂多变环境)下的有效领导和沟通》。Hannah教官阐述了VUCA是指多变(VOLATILE)、不确定(UNCERTAIN)、复杂(COMPLEX)、模糊(AMBIGUOUS)，一般地，多变、不确定、复杂和模糊对领导者制定战略战术时，都视被为具有很大负面影响的因素，但Hannah教官认为，这经常是常态化的，不仅代表外部环境，还经常是内部的情况，我们不仅仅将其视为挑战，还要学会掌握它，变成一种机会。

与商学院相比，军校的执行力理论更别树一帜，战争是以牺牲生命为代价的，有纪律的主观能动性综合领导力，增加了团队在VUCA状态下的执行能力。通过在西点的学习，同学们对领导力有了更前面深刻的理解，对企业的经营有着重要的借鉴意义。

 行走自由之城，在沃顿拥抱变革

在美国国际课程的第6天，同学们来到了美国最古老的城市之一：费城，走进了全美历史上第一所商学院：宾夕法尼亚大学沃顿商学院，聆听世界最前沿的管理经验与商业思维。

沃顿商学院运营与信息管理实践副教授Kathy Pearson博士结合实践经验为同学们讲授《变革管理》。Pearson博士认为，要成为一家伟大的企业，必须做好长期规划。在一个VUCA的世界，在高度不确定的环境里，要想做好长期规划和长期决策，就需要企业家去接受变革并学会管理变革。拥有长期目标的企业家要善于思考并跟踪主要的不确定性因素，围绕这些不确定因素进行持续的快速实验和小规模尝试，以此建立组织的适应性和灵活性，并找到达成长期目标的正确路径。在现实中，柯达、黑莓等失败案例都是血淋淋的教训，值得企业家们深思和借鉴，尤其是行业瞬息万变的科技领域的企业家们。

 企业参访交流，在实践中融会贯通

穿梭于美国东岸，除了在世界顶级学府满载激情的背篓拾掇课堂的果实，同学们也走进美国高新技术企业，与美国企业家进行互动交流。

在费城，同学们与费城长寿生物技术公司创始人斯Kente·Sandler博士进行了深入交流。长寿生物技术公司拥有全球领先的药物开发项目专家团队，重点研究方向是要提供临床转化产品，解决当今最具挑战性的问题。同学们和Sandler博士就人才流动、企业成本、知识产权保护等工作中实际面临的问题进行了交流与讨论。  

在纽约，同学们走进位于寸土寸金的曼哈顿街区的3D打印公司NRI参访学习，在NRI，公司国际关系经理及电子制造专家Arthur Younger先生热情地接待了大家。Younger先生为大家介绍了NRI公司的发展历史及目前3D业务的发展情况。在Younger先生的带领下，同学们分批到生产车间参观先进的3D打印设备和3D产品，了解到了前沿的打印技术。在会议室，同学们和Younger先生进行了热烈的互动，就3D打印的技术、产业化运作等问题进行了交流。  

在纽约时代广场旁的哈佛俱乐部，同学们参加了“2016上海交通大学创新领导力哈佛俱乐部峰会”，与会嘉宾有Greater China Corporation主席和首席执行官John W. Allen先生，OPT4 America创始人Gustavo Bottan先生、China Investment Group创始人Harry Edelson先生，Long Innovations International Group 创始人楼新跃先生、《华尔街女孩》作者同时也是华尔街并购上市专家的罗柯娃女士，峰会由曾获得美国沃顿商业记者奖的知名华裔电视主持人荆莉女士进行主持。与会嘉宾分别进行了题为：创投与创新创业、中国企业上市与华尔街资本、企业家精神的演讲，为同学们详细阐述了目前美国创新创业的发展和环境、中国企业在美国纳斯达克上市的流程和注意事项等同学们普遍关心的问题。在自由交流环节，同学们和嘉宾门进行了热烈的讨论，对于美国的创新创业和资本市场有了更全面的了解。

美景、真知、良师、益友……为期十一天的美国国际课程转瞬即逝，同学们开阔了视野、拓展了思维，学习到了世界顶级学府的前沿理论知识，领悟到了美国企业家的创业心得和管理经验，思维在碰撞中得到升华，思想在交流中获得解放，同学情谊更在朝夕相处中交融升华、弥足珍贵！