交大安泰EE论坛新闻稿《股权激励之华为那点事儿》

2017年5月17日，交大安泰高管教育（EE）高端论坛特邀交大安泰EE课程教授上海棋盘投资管理有限公司董事总经理马宏老师，带来主题为《股权激励之华为那点事儿》的演讲，现场气氛热烈。

马老师以两个有趣的故事引出了当天的演讲，直击“股权激励”的核心。他指出，“股权激励”不是一种福利奖励，它是一种选择。选择什么？选择相信梦想。

从华为最早的“股权激励”模式“全员持股”讲到非典时期的自愿降薪运动，从最初的“普惠”原则到后来的“重点激励”的转变，马宏老师以深入浅出的方式分析了华为至今历经过的4次大的变化，分析总结华为模式的利与弊，为大家详解了华为二十多年来“股权激励”的动荡历程。

华为最初的全员持股，有没有问题？马老师认为，全员持股其实在“股权激励”里面是一个大忌，“股权激励”一定是激励一小部分人，而不是全部，这才是“股权激励”的本质。“股权激励”是什么？“股权激励”要求做到的是一种心态的改变。就把原来的员工变成创业者，要换位思考。员工经常考虑的是短期利益。怎么让他也能换位思考？让他成为股东，才能换位思考，这就是所谓的换位思考。

马老师指出，华为这种内部股的激励机制，从本质上来说是一种融资机制，早期的企业很难融到资，华为依靠这种内部融资的方法度过了一道道难关，为公司获得了宝贵的发展资金，也使业绩急速飙升，另一方面增加了员工的归属感，稳住了创业团队。

谈到“股权激励”的主要目的，马老师提出，首先是关注长远持续的发展，因为“股权激励”要有一个长期、逐步变现的过程，这就要求激励对象必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期风险收入。所以“股权激励”是一种长期的激励机制。因此，“股权激励”是一种共同创业的机制，它是一种叫做责任共担、利息共享的制度。要讲“股权激励”，先说承担，你承担什么责任？然后再说分享。

最后，谈到“股权激励”的实际操作，马老师也给出了他自己的精彩总结，即“四定两来源”。四定：定人、定时，定量、定价；两来源：一是股份来源，二是资金来源。马老师表示，大家只要牢牢抓住“四定两来源”，“股权激励”也就OK了。

演讲结束后，现场的校友企业家们与马宏老师进行了热烈的互动探讨。大家期待交大安泰高管教育中心<中国CEO私募股权投融资高级研修课程>为大家提供系统的学习，继续深入交流。

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