交大安泰CEO43期山东潍柴、歌尔参访学习

2018年5月18日，上海交大安泰中国CEO创新管理高级研修班第43期师生一行来到山东潍坊，与潍柴动力股份有限公司（简称潍柴）及歌尔股份有限公司（简称歌尔）两家上市公司进行了参访学习。在交大安泰姜云一副主任与班主任刘朝霞，歌尔副总裁孙红斌，以及潍柴主要领导的带领下，先后参观了潍柴2号工厂、歌尔光电产业园车间、歌尔绿城生活馆、歌尔电声产业园展厅、歌尔生活广场等项目。我们不仅了解了他们优秀的管理模式和管理理念，还深刻感受了歌尔股份的企业文化和员工精神风貌，受益匪浅。

18日一早先来到了潍柴2号工厂，在潍柴董秘戴立新与潍柴副总裁冯刚的带领下，我们参观了工厂的生产线。当看到工厂的各项规范制度张贴有序，数百台发动机在被工人们精密组装，我们不禁惊叹潍柴的管理水平，同时也见识了潍柴雄厚的硬件实力。后面的重点内容是董秘戴立新向我们介绍潍柴的发展历程与管理心得分享，潍柴从1946年在威海建厂至今，已然发展为一个业务覆盖全球，营收突破1500亿的代表民族工业的伟大企业。这其中的波澜曲折让我们获益良多，特别是谈到如何通过并购整合让主营业务协同腾飞，如何用文化渗透并软性的将被并购方完全融入母公司等案例分享都是我们在外界无法习得的商业模式。

第二站，歌尔的精密电声器件数字化车间参观，进入歌尔车间的第一印象是地面的洁净程度让人惊叹，员工的工作服经过精心设计而不同于传统车间的蓝领工作服，车间里无论何种零件都未见落地，小件有专用托盘，大件有转运架盛放或有防护垫与地面隔离，现场摆放横平竖直，布置井然有序，歌尔对细节的要求可见一斑。车间过道上还有许多员工自发创作的墙画、创意工艺品，由此可见歌尔在激发员工的创造性和体现工作成就感方面充分调动了员工参与自主管理活动的积极性；我们也看到了大部分员工都有个人目标，包括任务目标、技能提升、质量提升等方面，让员工们履行职责而不再需要领导控制与监督，这无疑是一种更先进的管人方式。不同于潍柴的大设备大制造，歌尔生产车间的特点是精密化、自动化，一台台世界一流的设备在少数员工的操作下完成一件件高精度的冲压件，制成品的细节精度与表面的光洁度让我们赞叹。在车间的二楼我们还见到了歌尔为实现生产自动化在自己组装生产的制造设备，这些设备不仅可以自用，还可以供应给其他的厂商以实现自动化生产。以上四点让我们觉得歌尔真的是一家追求卓越、人性化、具有核心竞争力的先锋企业！

随后我们来到了歌尔绿城生活参观，这里有着和数字化车间截然不同的风格。如果将歌尔科技比作是一位博学多才的男人，歌尔生活就像是一位绰约多姿的女人。歌尔绿城位于浞河公园内，四周被1500亩浞河公园紧紧环抱。总占地1100亩，总建筑面积近百万平米，涵盖独栋、联排、洋房等丰富产品线，并配建邻里中心、特色商街、健身中心、教堂、都市田园、国际酒店、国际化学校等丰富多元化配套，并融入领先的科技生活系统，是一座承载美好生活愿景的理想小镇，也是属于歌尔人与潍坊市民的世外桃源。更让我们感动的是孙红斌大哥说建这座“城”的初衷是为了能让歌尔人吃更安全的粮食、有更安稳的居住空间、员工子女有更好的教育……作为一家上市公司，所有的情怀都是有代价的，但是歌尔愿意为自己员工的幸福投入如此多的资源，是社会责任的体现！也相信歌尔的勇气与情怀会支撑着歌尔成为一家受世人瞩目的伟大企业！

接下来是歌尔展厅，在这里我们看到了歌尔给一线厂商供应的声光学的精密器件成品，也看到了为一线品牌生产的智能手环、耳机等电子设备。当然最让我们激动的是看到了收购的丹麦知名音响品牌“DYNAUDIO丹拿”，品牌就像一个容器，装载着消费者的“了解、信任、偏好”，如果没有品牌往往得不到高溢价和主动权。从早期的OEM到更具挑战的ODM/OBM，再到如今的自创品牌，对歌尔而言这无疑是一项更具挑战、也是更具前景的战略布局。歌尔不断自我超越，敢于前瞻性布局的做法让我们深受鼓舞！

一天的行程最后在歌尔生活广场的“GOERLIFE KITCHEN”的觥筹交错下完美结束。这一天，潍柴让我们深刻感受了民族工业企业代表中国走向全球的伟大使命与愿景；歌尔对核心科学技术的投入、对管理细节的重视、对社会责任的担当、对战略布局的前瞻性都让我们印象深刻，获益良多！感谢山东歌尔的三位副总裁同学孙红斌、贾军安、高晓光的热情招待！感谢同学们的全力支持，结业在即，期待中国CEO创新管理高级研修班第43期大家庭碰撞出更多的精彩火花，凝聚奋进力量,铸就更大辉煌。