孟宪忠教授做客EDP高端论坛

2014年4月15日，为庆祝交通大学118年校庆，来自安泰经济与管理学院高层管理教育培训中心的近百名校友，参加了为期半天的返校活动。本次论坛由高层管理教育培训中心主办，邀请安泰经济与管理学院博士生导师孟宪忠教授，与广大校友深入探讨《中国市场经济新形势、新挑战下的企业应对策略》，精彩的演讲使得教室内掌声不断。

首先，孟宪忠教授通过一连串生动的举例阐明了一个道理，即“重要的不是GDP这个数字，而是GDP的结构”。我们的企业应优化自己的合作模式，“引狼入室，以狼为师，与狼共舞，化虎驱狼”，在与国外优秀厂商合作时，除了提供低成本的劳动力和渠道之外，更应该对实际经营和管理有突出的贡献，这样才能用我们的内产，满足扩大的内需。
     其次，关于为什么要转型，孟宪忠教授指出，以手机为例，自从苹果，谷歌，微软进军手机行业后，市场份额的占比取决于新技术的应用， 手机的功能已经发生了结构性的变化。再例，通过服务的结构性变化，招商银行成功超越了四大银行；携程网和去哪网遥遥领先于国内四大旅行社；淘宝网彻底颠覆了传统市场等。因此，企业转型的关键是“产品的结构性变化”， 从技术、模式、产品、服务四个角度来衡量，明天的方向比今天的地位更重要！

那么企业家应该如何面对转型呢？孟宪忠教授推荐了《小趋势》这本书，建议企业家们应该有一个企业生死目录，不能像改革开放之初凭着一股干劲了，而是要动态的学习，动态的观察发达国家的产业变化，主动去了解未来的趋势。要学习杰克·韦尔奇画的“整顿、出售、关闭示意图”，去分析自己的产品或服务是处于濒临死亡、尚能生存，还是可以加大发展、萌芽新生。
     论坛最后，孟宪忠教授总结说，20世纪经营企业是在确定性下经营企业，而21世纪是个充满不确定性的世界，在重大的历史的转型期，洞察力比分析力更重要，希望在这个产业交融、交叉替代、异质淘汰的时代，我们企业家们一定要多元化的学习，开拓自己的视野，为自己的企业在范竞争中赢得有利地位。
     感谢各位校友对我院高层管理教育培训中心中国CEO(总裁)高级研修项目的支持，欢迎大家继续关注我们的活动与课程。