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发布时间：2007-03-09
上海交通大学安泰管理学院——品牌管理者的“黄埔军校”，为您提供：
最强势的品牌高地
最前沿的实战专家
最实际的操作手册
最贴切的模拟训练
【项目介绍】
“巨人”倒了，“太阳”落了······，它们曾经辉煌，而今却已没落。
市场调查显示：
国内企业平均寿命不过八年；
民营企业平均寿命不过三年；
世界五百强企业没有一家是中国的非垄断企业；
中国五百强企业年营业收入不足世界五百强企业的百分之七。
我们不禁要问：
中国企业是怎么了？
企业活得长久的法宝是什么？
如何与世界知名企业同台竞技？
答案可能会有很多，但有一点我们都很清楚：中国缺乏能与世界知名企业比肩的品牌！
我们发现：随着竞争的加剧，市场竞争已经不简单停留在价格竞争、质量竞争和服务竞争，品牌竞争的时代已经到来。
我们推断：随着中国综合国力的增强，中国必将成长起一批世界知名品牌。
“中国首席品牌官（CBO）研修班”就是为帮助中国企业成功应对品牌时代的挑战，打造中国强势乃至世界级品牌而设计的。
本研修班与上海市政府合作，已成功举办了两期，在此基础上，我们整合了课程和师资，隆重推出第三期。研修班将始终围绕高层管理者所面临的品牌实际问题，从理清基本概念入手，基于品牌管理核心问题，依据品牌管理的系统观点，并利用各种切实可行的品牌管理工具，通过讲授，案例，讨论，品牌设计模拟等研修方法，循序渐进地引导高层管理者在真正理解品牌的基础上，规划和落实品牌行动，从而为品牌成功运作奠定基础。
【以往学员单位】
上海市经委、上海市旅游事业管理委员会、上海电气集团、上海汽车集团、百联集团、上海医药集团、 国药控股、上海国大药房、宝钢股份、上海石化、三枪集团、 上海冠生园集团、上海家化、上海龙头股份、上海亚明灯泡厂、良友（集团）、联华超市、光明乳业、上海烟糖集团、捷强烟糖集团、上海海烟物流、上海长江口股份有限公司、均瑶集团、上海实业马利画材有限公司、欧挺国际贸易公司、青岛红领集团等
【师资简介】：名师指导，信心保证
●孟宪忠：上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师；国家级有突出贡献专家；兼任一汽大众、正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战略顾问
话语点睛：有恒产者有恒心，有恒心者有恒业。
●王汉武：中国品牌管理中心（CBC）主席；新西兰T&T国际管理顾问机构CEO；“T&T国际教练式管理法”创立者；中国职业经理培训学院首席顾问和教授；中国实战派品牌营销和培训专家
话语点睛：未来营销是品牌的战争。
●J a n: 银线联盟主席及创始人；全球设计与品牌咨询服务先驱；主导建立了朗涛（Landor）设计顾问公司——全球最大的品牌策略顾问与设计公司；在欧洲和美国完成了一系列复杂的品牌构建和企业识别设计；Ford标识的设计者
话语点睛：创意是品牌设计的灵魂。
●孔繁任：中国十大策划人之一；2000年被国务院发展研究中心主办的“中国经济时报”评为“21世纪不可忽视的十大企业人物”；2001年当选为“2001最具影响力的十大营销风云人物”； 2004年当选为“中国十年最具影响力十大策划专家”
话语点睛：整合营销传播已成为一种战略性营销
●邓德隆：特劳特竞争战略咨询公司中国区总经理；被誉为“中国品牌定位第一人”；实战型竞争战略专家.
话语点睛：企业的核心竞争力的核心是品牌，品牌的关键生命力的关键是定位。
●李光斗：中国十大策划人之一；著名品牌战略专家；品牌竞争力实战派创始人；中央电视台广告部顾问；担任全国十几家著名企业的常年营销广告顾问。
话语点睛：品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力。
【研修内容】：七大专题打造强势品牌的利器
专题一：品牌战略。授课教师：孟宪忠。时间为2天
研修目标：中国企业在打造品牌过程中机遇和挑战并存，通过学习，把握品牌竞争格局，规划品牌竞争战略，打造强势品牌。
研修内容：1、品牌成长的契与坎
2、品牌成长的动力源
3、品牌竞争格局
4、品牌竞争战略
专题二：品牌规划。授课老师：王汉武。时间为1天
研修目标：打造强势品牌的八个步骤
研修内容：1、品牌的内涵和本质
2、提炼品牌的USP（品牌定位不等于品牌宣传定位）
3、品牌打造的系统思考：十年磨一剑，一剑封喉的智慧
4、创品牌与守品牌的路径选择
专题三：品牌定位。授课老师：邓德隆。时间为1天
研修目标：通过特劳特经典定位理论，对中国品牌的成功和失败案例做深入解读，找到一条通往成功品牌之路
研修内容：1、特劳特定位理论的核心内容
2、定位理论对中国本土企业的指导作用
3、选择两个行业的代表企业做深入解读
4、你的品牌如何定位，胜算有几何
专题四：品牌标识。授课老师：Jan。时间为1天
研修目标：集品牌理念、艺术感染力和市场号召力的VI是如何设计出来的。
研修内容：1、成功的VI设计的标准
2、品牌理念如何贯彻在VI设计中
3、如何使VI成为和消费者沟通的纽带
4、VI设计实战演练
专题五：品牌传播。授课老师：孔繁任。时间为1天
研修目标：通过整合营销传播，使品牌扎根于消费者心中
研修内容：1、吆喝也要有学问
2、传播中的蝴蝶效应（蝴蝶翅膀的扇动能引起一场飓风）
3、整合营销传播精要
4、品牌如何扎根：去芜存精，拨动消费者心弦
专题六：品牌整合。授课老师：李光斗。时间为1天
研修目标：管理多品牌，提升品牌资产
研修内容：1、品牌延伸：通吃的学问
2、多品牌的管理：平衡的艺术
3、品牌资产：你的品牌值多少钱
4、无品牌和品牌化的反思
专题七：品牌实战。授课老师：王汉武。时间为1天
研修目标：结合服务的公司设计品牌成长之路
研修内容：1、根据本次研修，为自己的企业提出品牌解决方案
2、分成项目小组，推举出各自的代表方案，并完善之
3、通过现场讨论，接受大家对方案的检验
4、投票选择三个企业为样板，学员共同替企业把脉，跟踪这些企业的品牌成长之路。
【招生对象】
1、有志于打造强势品牌、增强企业竞争力的总经理、营销总监；
2、上市公司、大型国有企业、民营企业市场部经理、品牌经理、广告经理等；
3、政府主管经济的行政管理人员；
4、其他有志于从事品牌管理的人士
以上人士必须具备大专以上学历。
【研修证书】
修满规定课程，并通过审核者，将由上海交通大学安泰管理学院授予 “中国首席品牌官（CBO）研修班结业证书”。
【研修学时】
每周周六或周日上课，每天8课时，总共8天64课时。
【研修费用】
人民币9,800元/人，含学费、教材讲义费、茶点费和午餐费等。
【开课时间】
2006年4月上旬。
【研修地点】
上海交通大学安泰管理学院（法华镇路535号）。
【联系方式】
地 址：上海交通大学安泰管理学院培训中心（法华镇路535号9号楼100室）
电 话：021-52301289 62933668
传 真：021-62821336
电子信箱：edp@sjtu.edu.cn
联系人：刘老师、王老师
【席位取得】
申请人员提交报名表及学历证明和身份证复印件，2寸报名照3张，名片1张，经上海交通大学安泰管理学院资格审查，结合企业规模和工作业绩，择优录取并发放录取通知书。
学员在收到录取通知书后，在开课前一周内交纳学费至以下帐号：
单位名称：上海交通大学管理学院
帐 号：1001172919114404094
开户行：工行徐家汇支行
接受支票或现金缴费。
