中高级经理Mini-MBA高级研修班(总第十六期)招生

【项目简介】
    MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法都不同于传统的学位教育。许多企事业单位中青年管理或行政技术人员由于工作繁忙，没有足够的时间参加MBA的脱产学习，但是深知对先进管理理念和管理方法的系统学习是提高他们个人管理素质和能力，开创事业新局面的必由之路。
    “中高级经理Mini-MBA高级研修班”就是针对这样的需求而开设的。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的十一门核心课程，在4个月内快速高效地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，从而使学员的事业从此发生质变。

【课程设置】
    紧紧围绕现代企业管理者必须具备的十一门MBA核心课程，进行系统研修，使学员全面提高战略思考能力、系统思考能力和综合管理素质；同时为学员建立极具价值的上海交通大学校友网络。
    研修班采用讲授与案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等相结合的培训方法，注意启发学员之间经验与知识的相互分享。研修期间，穿插精品讲座、企业参观等活动，进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟商界的最新管理理念、了解产业发展动态与国家政策走势。
序号  课程名称    课时
1    市场营销    32学时
2    国际商务(含WTO基本)    16学时
3    企业战略    32学时
4    现代财务管理    24学时
5    现代人力资源开发与管理    24学时
6    组织行为学    16学时
7    管理沟通与团队作业    24学时
8    生产运营管理    24学时
9    企业法律实务    24学时
10    创新管理    16学时
11    管理信息系统与电子商务    24学时
12    拓展训练、专题讲座    32学时
 
【课程简介】
课程一  市场营销
    这门课主要讲授市场营销的概念及其对企业战略决策制定过程的影响，强调计划与管理多产品企业的市场营销行为，并对影响市场营销决策的基本问题做出阐述。具体教学方法主要是讨论实施一项市场营销方案（产品，定价，促销，和分销战略）的具体过程及管理案。   

课程二 组织行为学
    这门课为进一步提高资深的公司管理者在组织与管理人的技能方面，提供了良好机会。介绍组织理论和组织实践的概念和工具。内容包括个体、团体、团体间的相互关系、激励机制、社会交往、多元化管理、冲突的解决和组织变革与重组设计。

课程三 管理信息系统（含电子商务）
    介绍信息系统的基本概念和它们在企业里的应用。课程将从管理技术上来讨论信息技术怎样来改变企业的运作和争强企业的竞争能力，并使学生有机会使用信息模型来确定和评价信息系统。内容包括组织内部信息系统的建设，系统发展方法，企业重组和电子商贸信息技术的应用。

课程四 现代财务管理
    主要学习分析三大财务报表：资产负债表/损益表/现金流量表。通过学习，学员可以对会计与财务管理知识有基本了解，掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果和财务状况的方法。基本具备通过财务报表评价过去和预测未来的能力，能够独立评估部门/企业经营业绩，掌握如何控制费用，了解各类成本对部门业绩的影响。

课程五 生产运营管理
    这门课主要解决作业与服务管理中存在的问题，包括作业战略，作业过程的计划与控制，作业技术，设备计划与设计，库存计划与控制，以及相关论题。本课程认为为便于在理解制造业和服务业中所运用的重要概念，有必要进行大量的案例分析，同时强调全面质量管理的实施。   

课程六 企业战略
    本课程旨在通过学习精选自实践性很强的杂志中的大量案例和阅读材料，掌握公司如何运用对竞争环境和内部实力的分析结果，制定出具有竞争优势的战略。本课程以全新的理念考察了战略计划以及计划的实施与控制，如适宜规模，核心能力，企业再造，合资等。

课程七 国际商务
    主要学习和分析在不同文化、经济和政治体系中从事商业活动的主要问题。主要讲授了实践分析和进行国际经营管理所必需的技能，评估为什么和如何进入国际市场，理解成功的竞争战略。此外，还将重点分析这些方面对各种国际商业交易所产生的重大影响，包括出口，许可证贸易和合作生产协议，对等贸易，合资和战略联盟。   

课程八 企业法律实务
    介绍公司法与合同法等主要经济法的基础知识，探讨企业如何依法处理好经营活动中所涉及到的主要法律关系，包括企业与批发商、零售商、顾客的关系，企业与竞争者的关系，企业和政府的关系等，使管理者能够利用法律武器有效地维护自身的合法权利。

课程九 管理沟通与团队作业
    通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的障碍，使学员自己在沟通技巧的两方面-人际方面和处事方面得到改善。管理工作中的沟通技术，既包括了公司内部上传下达，也包括公司与外部的联系。管理沟通课程的基本目标是使学生建立管理沟通意识，并掌握基本的个人沟通技巧；期望目标是使学生了解和掌握企业中高层管理人员应当具备的管理沟通知识和能力。

课程十 创新管理
    本课程以产品与服务创新、流程创新、商业模式创新等实际创新问题的解决方案为导向，分析如何综合考虑战略、操作、投资与组织等因素以实现目标。在给出上述三类问题的结构化思考框架的基础上，介绍实用的工具和方法。

课程十一 现代人力资源开发与管理
    这门课从战略的角度考察了人力资源管理,并强调人力资源决策对一个高绩效组织的发展所起的重要作用。人力资源管理被视为一个动态系统，可以帮助组织快速而有效地适应不断变化的环境。本课反映了许多职能管理所遇到的问题，如报酬系统、绩效管理、挑选和挽留表现良好的雇员。重点是识别，评价和解决各负责经理们所面对的具体问题，并主要通过各种案例教学和相关管理者的经验来进行。   
 
【师资力量】
    上海交通大学安泰管理学院以MBA主讲导师为主的强大师资，其中绝大部分到赴国外著名商学院参加过进修及培训。
 
【学员收益】
    在中国一流管理学院教师的悉心指导，快速系统地学习工商管理硕士核心课程，掌握现代工商管理的理论和方法。
    与不同业界的中青年才俊共同学习、讨论交流，并在学习中获得成就事业的人际网络。
    在不影响工作的情况下，系统学习工商管理课程，有利于及时将所学到的理论知识与日常工作相结合起来；而且还可把工作中遇到的新难题带到课堂中来，与授课教师（很多也同时是咨询公司的顾问）及班级同学（来自业界的精英）共同探讨、群策群力，寻求解决问题的最佳方案。
 
【实用信息】
招生对象：大专以上文化程度的企事业单位青年管理或行政技术人员，积极向上，欲图在现有知识技能基础上学习最新管理知识，成就T字复合型知识结构，从而使事业开创新的局面。
报名资格：
以上人员须符合以下条件：
 1、大学本科或以上学历，具2年以上工作经验； 或大学专科学历，具3年以上工作经验；或具5年以上工作经验；
 2、品行良好、身体健康，能适应工作与学习的双重任务，并坚持出勤。
报名方式：
    学员向上海交大昂立管理培训中心提交申请表、身份证及学历证明复印件、2寸近照4张、名片2张，并交纳报名预付款1000元（开学后退还，未录取也退还，录取但不入学则不退）。

席位取得：
 1、申请资料由上海交通大学安泰管理学院审核，结合学员的学历、职务和所在企业情况择优录取，并发放录取通知单；
 2、学员在收到录取通知书后，在开课前二周内交纳学费至上海交大昂立管理培训中心；
 3、凭缴费凭据及录取通知书在上海交大昂立管理培训中心领取教材、课程表等相关资料，准备上课。

学习费用：学费17600元，资料费1200元，共计18800元。（食宿费用敬请自理。）

课程时间：2006年第二期（总第十六期）4月15日开学，隔周周六、周日白天上课。

上课地点： 法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院。

开学时间：2006年4月15日。
 
报名联系方式：上海交大昂立管理培训中心
联系电话：021-62834972、62834973 
地  址：广元西路45号交大慧谷大厦503室 
联系人：张老师        

【证书获得】
学员参加全部课程的学习并考核合格，由上海交通大学安泰管理学院颁发结业证书。