东莞民营企业家上海滩掀起“头脑风暴”

    东莞民营企业家上海交通大学高级研修班圆满完成学习、考察任务,70多位学员在上海演绎了完美的头脑风暴之后,满载而归。

    百年名校见证东莞民营企业家求知好学精神紧张的六天时间,学员们置身于无数先贤和莘莘学子营造的学术气息中,聆听到大师级教授的精彩演讲,真切感受到大师的风采,领悟到著名高等学府的独特魅力,体会到知识无可争辩的威力！在一系列参观考察活动中,交流在持续、在深入,认识在提炼、在升华,思路在拓展、在延伸…… 　　

选择上海的理由

    珠三角和长三角都是中国经济发展最活跃的地区。珠三角是改革开放的先行点,充分发挥地理优势,捷足先登,率先发展起来；长三角是后起之秀,近年来,以上海为龙头的长江三角洲地区发展举世瞩目。上海抓住开发开放浦东的历史性机遇,国民经济、社会事业和城市面貌都发生了巨大的变化。上海成为了中国大中城市中综合实力排名第一的城市。市委市政府居安思危,高瞻远瞩,清醒地认识到东莞在新一轮城市发展中面临的挑战和压力。今年仲夏,刘志庚书记、李毓全市长率我市党政代表团赴华东考察学习长三角城市的发展理念、发展思路和发展经验。这次寓意深远的考察学习之行不但给东莞的党政领导开阔了视野,带来了一场头脑风暴,也引发了东莞社会各界对自身位置定位,东莞未来发展路向的大思考、大讨论。我市党政代表团成功的华东之行给全市树立了一个学习的标杆。市民营办和市民营经济服务中心认真贯彻全市领导干部大会精神,决定组织我市民营企业家到上海去,像市党政代表那样开拓视野,增长见识,学习上海企业的发展之道。

    上海,高校林立,这里有交通大学,有复旦大学,有中欧工商学院等一大批国内一流的学校。市民营办和市民营经济服务中心领导经过细密的分析对比,把办学的目标锁定为上海交通大学安泰经济与管理学院。上海交大是教育部直属的全国重点大学,是中国历史最悠久的高校之一,这里培养出江泽民、钱学森、茅以升、王安等一大批杰出人才。安泰经管学院管理专业办学水平在国内名列前茅,拥有一批优秀的中青年专家学者,当中不少人高度关注东莞的发展,对东莞经济有深入的研究。上海交大安泰经管学院对本期研修班高度重视,精心组织,安排了最强的师资力量上课,其中有：上海交通大学校长助理、安泰经济与管理学院执行院长徐飞教授,上海交通大学安泰经济与管理学院副院长吕巍教授,联合国国际信息科学院院士、中国策划研究院终身院长、上海交通大学品牌研究所所长余明阳教授,上海交通大学战略管理研究所所长、国家有突出贡献专家、国家教育部首批跨世纪经济学人才、担任广东、江苏、山东、辽宁、吉林、河南六省经济顾问的孟宪忠教授, TTC咨询式培训专家、EMBA教育培训专家、资深管理顾问师陈志云教授,上海铭源集团董事、常务副总裁余惕君。

听——专心致志听课 　　   

    余明阳教授从品牌战略的定位到品牌战略的团队营造再到品牌战略的构成要素,从80年代的蛮干、90年代的苦干、21世纪的巧干,分析品牌建设在当今社会的重要性。开阔了企业家们打造品牌的思路、提升了品牌意识、明确了打造强势品牌的目标,令企业家们茅塞顿开。有一位经常参加培训,因去见客户事迟到半小时的学员开玩笑地说：“迟到半小时,起码不见了50000元。”还有一位首次参加这么系统学习的企业家感慨地说,若早五年参加学习,重视品牌,可能比现在多赚几个亿。

    吕巍教授为东莞民企特别设计了《突破成长极限的企业整体营销》课程,并向东莞民营企业家提出一个严峻的问题：企业为什么会走下坡路？为什么好公司会走下坡路？针对企业发展到若干年（7-8）年利润率下降,生存艰难的现状,吕巍教授与东莞民营企业家在良好的互动中,帮助企业家发现问题,寻找解决问题的方法和技巧。他指出,创业家经营产业、企业家经营组织、实力与能力有别、实力不等于能力。他还要求东莞的民企应该建立完善的信息系统,加强研发能力,经常梳理其业务组合,建立同顾客及合作者最为便捷的沟通方式,进行组织系统的重构。

    徐飞院长用“上海交通大学”六个字勉励东莞民营企业家。他说,“上,就是把企业做到在人之上；海,就是做企业家要有海纳百川的肚量；交,就是广泛结交朋友；通,就是经营中要懂得沟通、变通,对待险阻要学会疏通；大,就是经营者要有远大的眼光,把企业做强做大；学,就是与时俱进,不断学习新的知识,适应社会、经济的发展。” 徐飞院长把上海交通大学高强度的培训称为魔鬼般的学习。这是因为每天上午9：00—12：00上课,午餐加小歇只有一小时,下午1点又开始上课,这是一天中最疲倦的时间,许多老板都有午睡的习惯,即使如此,这些老板们也是从头到尾,全神贯注,没有丝毫走神的现象,晚上还要与当地企业家交流,真可谓高强度。良好的课堂效果,不仅出乎组织者的意料,而且使交大的老师大为震惊,感染了老师的讲课情绪,使课讲得更精彩。　

看——走马沪上看风景 　　

    市委书记刘志庚指出,目前东莞面临新的挑战和选择,兄弟城市在城市建设、城市管理、园区经济等方面都有很好的经验,东莞要立足珠三角地区,向兄弟城市学习,补自己的不足。这次东莞民营企业家上海交大一行,就是根据全市领导干部大会的精神,走马沪上,零距离接触长三角领头雁,取他山之石以攻玉。

    看就是：一看上海城市建设成就,二看上海高校魅力,三看上海发展优良环境,四看上海企业特色,五看上海企业家风采,六看东莞企业走出去成功范例。眼观六路,耳听八方,通过看,找到了差距,也看到了前进的方向和动力。

    上海城市建设,尤其是浦东新区的建设起点高,气魄大,规划之好,管理之完善让人赞叹。上海市高校林立,历来是出思想,出人才的地方。上海高校里的专家学者不仅有深厚的理论功底,还有丰富的阅历和经营管理大企业的经验。

    上海之行,东莞民营企业家先后参观了世界五百强的宝钢集团；中国首个海岛港口——洋山深水港；第一个吃螃蟹进入航空领域,落户上海的温州民企均瑶集团；“走出去”在上海发展房地产和酒店业的东莞民企广东黄河集团上海房地产公司。

    均瑶集团当年在温州已是首屈一指的企业,但是为了更大的发展而将集团的总部搬到上海,目的是为了在上海能吸引更多更好的人才,以利集团更快发展。均瑶的成功还在于其有一个出色的CEO,提升了家族企业的经营机制和管理水平。

    在上海松江区有一个家喻户晓的高档别墅区——佘山银湖别墅,它就是由我市广东黄河集团旗下的上海房地产公司开发的。该别墅区前三期占地1000多亩,从2002年元月开盘,至2004年完工就全部售罄,成为上海市入住率最高,销售最好的高档别墅区之一。2004年,广东黄河集团又投资1亿5千万元成立上海银湖酒店有限公司,建设五星级的佘山索菲特大酒店,设计投资6亿元,把酒店建设成为上海西部主要的休闲、娱乐、度假中心。未来几年开发剩余4000亩的蓝图也已构成。

    宝钢的规模宏伟,洋山深水港大大优化了上海的发展环境,均瑶集团经营者的目光远大,广东黄河集团的成功,深深地震撼了东莞民营企业家。　　

 想——思考发展大计　　

    视觉的感悟引发思想的震撼,东莞民营企业家上海一行,触发翩翩联想和一连串的思考。盘点收获,无论是学员还是组织者,都觉得受益匪浅、不虚此行。　　

1、政府培训企业家用心良苦 　　

    东莞民营企业已发展到了智力因素占据主导的阶段,当初粗放式的市场搏杀已经不适应新的市场环境。在这种情况下,政府财政出于培育市场的考虑,通过提高市场主体（民企老板）的智力水平,以实现扩大就业率、提高市场运作效率等政府治理目标。市委市政府真可谓用心良苦。因为,一个功效显著的市场经济,离不开政府的某些行动为前提。上海交大的教授们都由衷地称赞东莞民营企业家的好学精神、对东莞市委市政府出资培训的举措都给予极高评价,认为是高明之举,很有远见。他们认为,东莞市委市政府此举不仅是企业家个人受益,而且是在东莞企业界乃至东莞社会营造一种良好的学习氛围,更重要的是企业通过学习得到发展,带动更多的企业发展,这是用最少的投入,为东莞未来发展装上一个强大的“助推器”！对东莞民营经济发展是一项功德无量的举措。　　

2、东莞民营企业需要战略先导 　　

    面对市场经济新形势,东莞企业界需要思考三个问题：企业是否赢利；过去的做法是否管用；企业是否能够长久。如何使企业更长寿,应该是我市企业家们集体思考的问题。世界今天的产业分五个层次：尖端技术产业；高新技术产业；领先工业化产业；标准技术产业和工业粗加工技术产业。而我市民营企业大多数还属于工业粗加工技术产业。随着市场经济的逐步完善,市场容量趋于饱和、市场变得规则、生产成本提高、同行竞争开始激烈、消费者变得成熟。那么,我市民营企业必须具备两种能力,一是行业致胜能力、二是转型升级能力。行业致胜能力就是与别人有区别的独特优势能力、差别化生存能力；而转型升级则是通过四种方式来实现,一是发现新需求、转向新行业、新业务,二是运用新模式提升旧业务,三是整合社会资源、整合产业价值链,四是成立蓝海小组、开展观念风险投资。这就要求我市民营企业必须从经营机会到经营能力,从失范经营到健康经营,需要战略先导,不能让管理工具取代了战略先导。　

3、东莞民营企业需要强势品牌 　　

    21世纪是信息时代,信息时代的竞争是品牌的竞争。反观我市企业的品牌和品牌意识,6个驰名商标,7个中国名牌,对于拥有3万多家企业的的东莞来说,形势不容乐观。做强品牌,做百年老店,东莞企业缺些什么呢？东莞企业缺的是意识,缺的是打造和营销品牌的人才。另一方面,我们已有的品牌与可口可乐,与耐克相比差距在哪里？短短20年,东莞从一个农业县就成一个制造业大市,东莞的民营企业家从小老板变成了大老板。小老板竞争聪明,在改革开放之初,我们很多企业家凭借聪明和勤奋成为中老板,成为大老板。在信息时代的当今,竞争的是品牌。现代的竞争成败要靠“组合拳”,要在多个方面拥有别人难以模仿的核心竞争力,也取决于经营管理中的每一个细节。未来的发展,必须明确“我现在哪里,要去哪里和如何去”的问题。　

4、东莞民营企业需要整体营销 　　

    当前,我市一些企业遭遇到“拐点”,触及到发展的“天花板”,要求企业摆脱管理的惯性,决策者思想上要与时俱进,不断创新。而保持预见、提升能力、主动变革,是突破拐点必须遵循的重要原则,企业领导人以及企业的战略布局对企业突破拐点的作用至关重要。要建立长远的发展目标,发展布局上延长产业链,做大营销网络。要体现团队协作精神,重视人的素质提高,要驾驭好“国家政策拐点”、“行业发展拐点”、“企业特点拐点”、“诱惑拐点”,营造企业新的成长点。要求企业开拓营销市场,在市场竞争、技巧竞争、战略竞争、理念竞争上下工夫,做到有目标、有特色、有取舍、有组合,在有限的资源配置下实现最大的经济效益和社会效益。　　

5、东莞民营企业家需要终身学习。 　　

    诸多学者指出,当今世界最重要的事非学习莫属,要与对手比你的学习能力是否更快。要树立全员学习、牢固学习、持续学习、终身学习的意识,学习过程中更重要的是标杆学习,这也是中国企业界行之有效的学习方法。东莞民营企业家素质参差不齐,学习的主观能动性也差别较大。市民营办、市民营经济服务中心自成立以来就把提高全市民营企业的整体素质作为重要工作来抓,把对民营企业的培训作为系统工程来做。为东莞民营企业不断营造学习的氛围,用精心的组织和周到细致的服务,精心打造出为东莞民企提升素质的品牌,引导带动了我市大批民企的学习热情和积极性。并根据不同时期,东莞民企发展的需要,联系不同的高等学府、筛选不同的专家教授、设置不同的课程,解决企业在发展过程中遇到的热点、难点问题。每年都有新的举措,针对性和服务质量年年都在提高。 　　

    不管是政府还是企业要与时俱进就必须学习。创建学习型企业对于现代企业至关重要,这不仅是企业的一项重要职能,而且为全面提升企业竞争力提供了“解决之道”,成为企业生存和发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是面临迅猛发展的信息社会和知识经济时代,企业组织学习变得特别重要,展望未来,学习型企业的建设将成为新时期企业管理的潮流。倡导组织学习,构建学习型企业,将使企业的生产、经营管理立于不败之地。

    课课都是精品：孟宪忠教授在《绝处逢生,未来十年中国企业发展之道》课堂中,针对我国民营经济发展的东莞、苏南、温州、晋江四大模式,分析世界500强企业的平均寿命是40—50岁,中国企业平均寿命是7—8岁,而中国民营企业的平均寿命只有3.5岁的原因,以企业近十年业绩上升缓慢、盈利困难为切入点,引导企业家们思考如何永续经营,不断传承的新思路。孟宪忠提出,东莞民营企业家发展的原则与步骤应该是：做正（不做秀、不做骗）、做实（做基础、做内功）、做强（做能力、做优势）、做大（做扩张、做规模）。