苏州：企业战略管理管理论坛——领导力的发展 改善之魂及流动 时间：2012.05.23 来源：EMBA办公室

近年来，日本的泡沫经济现象使日式管理与美式管理的优劣成为热门话题，许多人认为日式管理已有逐渐势微的倾向。其实，不论是美式管理还是日式管理，皆有其一定的价值及适用的时机，不能以孰优孰劣进行区别，问题的根本是这些管理方法是否被恰当的运用而已。

今井正明大师所提出的「改善」这一观念，或许可以说明为什么日本企业能在世界经济舞台表现的如此杰出。然而，有太多的企业却忽略了这一重要概念，那些引进日本管理手法而失败的企业中，大抵都是未能了解「改善」真谛而造成的。今井正明先生总结出西方惯于「突发改变」，而日本遵从「逐渐改变」的规律，并从中总结出这个规律的区别在于如何对待「改善」这个观念。

「改善」字面上非常容易理解，就像今井正明大师在《改善》一书中所说，改善意味着持续改进，也就是所有参与人员持续不断的改进，这里所说的参与人员既包括总经理也包括底层工人。改善哲学认为，我们的生存方式，包括工作方式、社交方式以及我们的家庭生活方式，理应得到不断地改进。

期望那些关心日式管理模式的员工或者希望获得持续进步的企业，能够通过此次大师分享了解日式管理的真谛。除此以外，大师将阐述流动的奥义、同步化的重要性以及现场的管理之法，从而让企业具备审时度势的先决优势。在残酷的竞争中找到“捷径”。

任何改善，都将和现金流挂钩；任何改善，都与员工的行为有关。您若关注现金流、关注人员的成长和组织行为，这次的大师分享，您不容错过！

论坛时间：  

2012年5月23日，13:00－16:30

论坛地点：  

苏州吴中区苏华路229号尼盛万丽酒店

主讲嘉宾：  

今井正明（Massaki Imai），全球改善咨询集团创始人，全球改善思想之父

支持单位：              



  


议     程      


13:00—13:30

来宾签到和会前交流                           

13:30—13:40

欢迎致辞


法国马赛商学院中国区主管，交大－马赛国际双学位EMBA学术主任，


副教授，王华博士

13:40—15:00

主题演讲：领导力的发展－改善之魂及流动


今井正明（Massaki Imai）

15:00—15:10

问题解答

15:10—15:30

茶歇，来宾互动                          

15:30—16:10

圆桌讨论：自上而下的管理和自下而上的管理如何互补？

16:10 16:30

总结，Q&A

                           

今井正明(Massaki Imai)， 全球改善咨询集团创始人，全球改善思想之父

今井正明先生曾与世界著名质量管理专家爱德华.戴明博士、丰田生产系统创始人之一大野耐一以及丰田汽车公司原会长丰田章一郎等共事，并一同研究精益方法与管理技术。他曾作为日本大使代表日本工业部出访欧美国家进行学术交流。通过多年的积累和潜心研究，他将日本改善方法同欧美管理系统相结合，研发出Kaizen Management System（改善管理系统），致力于帮助全球企业打造精益运营系统及生产管理体系。

今井正明先生是“日本制造标杆研修”的创始人，他也是全球最早带领专业技术团队开展研修活动的大师，在他的指引下，日本制造获得了突破性的进展，为日本成为世界制造强国奠定了理论基础，培养了许多优秀的精益管理人才。为了能够将改善之法成功复制，他先后带领全球300多位顶级精益顾问研发13年，通过大量案例实践和方法测试，创立了Kaizen College（改善学院），是全球迄今为止第一个系统性培养精益人才的培育体系。该体系已被全球500强企业广泛用于内部精益人才的培养。

今井正明的著作有：《改善:日本企业成功的奥秘》，《现场改善:低成本管理方法》和《十六个避免说“不”的方法》等。

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