论坛背景介绍：
| 日本作为曾经的“世界工厂”，其中小企业占企业数量重头的产业结构，与中国十分相似。日本的经验告诉我们，在本币升值、劳动力短缺、接班人难觅等多重因素的作用下，加上全球金融危机，大批中小企业的破产不可避免。但日本的经验表明有实力的中小企业最终可以度过寒冬。在当今中国制造业处于转型升级的关键时刻，中国的中小制造企业有必要向日本优秀的中小企业取经补短，来建立自己的竞争优势。在此背景下，制慧网成长型制造业CEO俱乐部推出中日成长型制造企业领袖论坛。该论坛旨在通过中日两国优秀的制造企业领袖自身管理经验的分享来给更多的成长型制造企业一定的启发和参考。 |
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主 办 方： |    |
协 办：
| 中国成长型制造业CEO俱乐部 |
支持机构： |  |
媒体合作： | |
活动地点：
| 上海法华镇路535号交大安泰校区，北楼201室 |
参会对象：
| 制造企业公司董事长、执行董事、总裁、常务副总裁、总经理、常务副总经理 主要来自以下行业：汽车及零部件，机械加工，电子、家电，新能源，仪器仪表等 参会规模：100人 |
活动日程：
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09:00-09:05 | 致辞：法国马赛商学院中国区主管，交大－马赛国际双学位EMBA学术主任 王华博士，副教授
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09:05-09:10 | 致辞：上海制慧网 方谊勇 CEO
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09:10-09:15 | 致辞：上海市工商联副主席 上海市商会副会长 金亮
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09:15-09:45 | 主题演讲：集东方哲理智慧 构和谐员工关系 谋公司稳健成长
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| | 上海富大胶带制品有限公司 袁立 董事长
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| | 富大特色：从1992年创立的小作坊到目前700多名员工，7亿多产值的多元化集团，获得2011年全国模范劳动关系和谐企业奖牌。董事长、总裁袁立是上海市工商联常委、虹口区政协常委。袁立长期坚持每周一天的学习，并将东方哲理智慧运用到民营企业的经营管理，实现共建和谐、共享成果、共同富裕，积极构建和谐劳动关系。2006年他被邀请为上海社会科学院经济伦理研究中心副主任。 |
09:45-09:50 | 案例点评：《商业评论》 社群总监 陈雪频
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09:50-10:50 | 主题演讲：员工的成长是公司发展的关键
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| | 日本AVEX 加藤 会长
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| | VEX特色：AVEX 作为丰田集团子公司爱信精机和 JTEKT 公司的主要供应商，主要生产变速箱的液压阀门以及电磁阀门，除此之外还生产发动机的零部件。这家仅有 200 人的小厂，所生产的 自动档变速箱液压控制阀门占据世界市场份额 8%，电磁阀门占世界市场份额 5%。 全球除日本本田，德国奔驰，中国民族汽车厂商没有使用该公司的产品外，其余汽车厂商均有使用该公司的产品。AVEX 从创业初期开始导入丰田生产方式，并积极推进相关人才的教育培养。每年举行 2 次 改善成果发表大会以激励员工积极参与改善活动。生产现场通过改善活动取得了非常大的成果，在现场改善方面积累了丰富的成功经验。最合适作为 TPS 导入事例的样板工厂介绍。此外员工平均年龄 29 岁的这个年轻的企业在技术传承方面也投入了大量的精力。并积极为女员工提供发展机会，致力于培养自力型人才。 |
10:50-10:55 | 案例点评上海交通大学安泰经济与管理学院 专家教授
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10:55-11:15 | 茶歇及自由活动
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11:15-11:45 | 光速成长案例：宁波信远 袁奕琳 董事长（上海交大-马赛商学院 双学位EMBA 校友）
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| | 信远特色：创业仅十多年，一起步就寻找国外市场，并不断通过技术研发追赶“世界一流”，2012年产值2亿多。信远是中国密封行业的标准制定者之一，其生产的密封器材在我国神六\神七\神八\运载火箭航天飞行器上被广泛使用。秉着 “信以致远，卓见未来；创造一流，提倡改善”的创业理念，其优异的品质在世界石墨界赢得了很高的尊敬。 |
11:45-11:50 | 案例点评 上海市商会 专家教授
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11:50-12:30 | 圆桌讨论一 在中国制造转型升级的背景下，高速成长型制造企业面临的机遇与挑战有哪些？如何应对？
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| | 讨论嘉宾
| 袁立 董事长 上海富大
| | | 袁奕琳 董事长 宁波信远
| 主持人
| 王华 副教授 法国马赛商学院
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12:30-13:30 | 午餐会 （北楼俱乐部）
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| | 主题演讲 : 中国中小企业进化史 – 基于福布斯中小企业榜的历史观察《福布斯》中文版执行主编刘瑞明 主题演讲：创新驱动企业发展（暂定） 邹左军 九强生物 董事长
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| | 福布斯中小企业榜 上榜企业的经验分享
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| | 来宾互动
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13:30-14:30 | 主题演讲：聆听日本中小制造企业的声音：要做市场上ONLY ONE，而非NO.1
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| | 日本NBK社长
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| | NBK特色：日本生产联轴器产品的NBK 公司，是一家从 1560 年创业开始就将所继承的传统铸件技术和现代高新技术相融合的高新技术企业。其主产品联轴器，有超过 440 年的悠久生产历史，为能够满足各类客户的需求，NBK 采用多品种微量生产方式，日订单数超过 2000 件。当天下午 2 点止所收到的订单可以实现当日出货。为使延续了 450 年的传统技术能够得到继承，培育新一代的"高新技术手艺人"，NBK创建了[Meister 制度]，即现场作业先辈教后辈的育人方法，不仅将固有技术传授给了后辈，先辈自身的经验及各种各样的知识技巧也被下一代所继承。2005 年，NBK 公司荣获第一届内阁总理大臣[日本制造业大奖]优秀奖。 |
14:30-14:35 | 案例点评：《商业评论》 社群总监 陈雪频
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14:35-15:15 | 用精益生产打造自身竞争优势
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| | 案例分享：上海蓝科电气有限公司 陈杰 总经理 （上海交大校友）
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| | 蓝科特色：蓝科电气的产品也许并不起眼，一个电缆紧固件的价格可能只有几块钱。但正是这样的一家企业在一位没有私家车，自己编写企业软件的总经理带领下将一年的产值做到了5000万。平均每天可以处理50张金额在5000元，品种为600个的订单。陈总希望他工厂内的物料流，信息流都能够像自然界的水一样流动起来。所以，5S，看板，可视化管理，安灯等一系列精益工具在蓝科的工厂里随处可见。就连日本TPS专家在参观完蓝科的工厂后，都竖起大拇指，说这看上去就像一个日本的工厂。 |
15:15-15:20 | 案例点评 上海交通大学安泰经济与管理学院 专家教授
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15:20-15:40 | 茶歇 |
15:40-16:30 | 圆桌讨论二 精益生产是否是转型升级的必经之路呢？如何通过精益管理实现转型升级？
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| | 讨论嘉宾
| 陈杰 总经理 上海蓝科电气有限公司
| | | 李健军 总经理 上海瑞尔实业有限公司
| 主持人
| 方谊勇 CEO上海制慧网
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16:30-16:50 | 总结：法国马赛商学院中国区主管，交大－马赛国际双学位EMBA学术主任 王华博士，副教授
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7月6日上海蓝科电气工厂参观活动
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日程安排
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13:00 | 到达工厂 |
13:00-13:45 | 公司介绍 |
13:45-15:00 | 工厂现场参观 |
15:00-16:00 | 会议室 Q&A |
16:00 | 离开工厂 |
