【安泰EMBA讯】2013年10月24日下午，上海交通大学安泰经济与管理学院（以下简称“交大安泰经管学院”）EMBA举办了开放课堂，学院院长助理、EMBA项目主任、EMBA课程教授任建标，EMBA办公室主任马文玉老师，EMBA办公室副主任袁仲霞老师，EMBA校友（2009春1班）、海通食品集团股份有限公司副董事长、总经理周乐群应邀出席，EMBA办公室王洋子老师主持了本次活动。与以往不同，本次开放课堂“移动”到了具有百年历史底蕴的徐汇校区中院举办，并创新性地以小组讨论、案例分析的形式进行了头脑风暴。

论坛前，院长助理、EMBA项目主任、EMBA课程教授任建标对创新创业EMBA做了简单介绍，创新创业EMBA致力于培养未来产业领袖，主要招收30—35岁之间，且具有国民教育序列全日制本科学历的创新精英、创业新锐。交大安泰创新创业EMBA与综合管理方向EMBA一脉相承，在三大特色整合项目的基础上“做特色”、“做增量”，“双导师制”为学员提供与教授、业界知名企业家沟通、学习的机会；国际课程新增设美国硅谷企业实例学习互动；结合交大深厚的理工科背景推出的交大探究模块，充实了课程体系。同时，任建标主任还宣布，在英国《金融时报》2013年全球商学院EMBA百强榜中，上海交大安泰经管学院第一次参评便跃居全球排名32位，本土中文EMBA项目之首，“这是交大整体实力的一次集中展现，为保持项目的领先优势，交大安泰EMBA必将不断自我再造，创新思维，向国际一流商学院迈进。” 

EMBA校友（2009春1班）、海通食品集团股份有限公司副董事长、总经理周乐群在分享中表示，上海交大师资力量雄厚，教学严谨、踏实，能够汲取到及时、权威的教学成果，“百战归来再读书”，课堂上的朝夕相对让他与同学们结下了深厚的友谊，丰富的校友活动拓宽了朋友圈，“你一点都不能落下，因为你落下的可能就是最精彩的”，周乐群这样总结自己的EMBA学习生活。

“谁动了中国电信运营商的奶酪？微信。谁改变了整个人类的生活方式？3D打印。大数据时代的到来直接导致人们思考和行为方式产生翻天覆地的变化，这是一个颠覆的时代。”交大安泰经管学院党委书记、EMBA课程教授余明阳开场就将气氛迅速调动。他以长虹电视和华润啤酒为例，指出当下点对点的营销策略，高透明的云计算信息处理能力，使得竞争模式发生巨大变化，“现在的竞争并不一定是对手直接把你打败，而是你在不知不觉中发现自己已经被边缘化了”。

紧接着，他又以娃哈哈、乐百氏、怡宝、农夫山泉等饮用水产品为例，提出品牌的宣传一定要结合自身的特点，如娃哈哈主打情感牌，农村山泉则是以口感为突破口，乐百氏从饮用水技术层面攻关，怡宝强调沟通的概念等，“一个没有性格的企业是很难存活的”，品牌必须要有自身明确定位，才能对目标市场及受众产生效应，从而创收赢利。

相较以往，此次开放课堂设置了分组案例讨论环节，现场分五个小组，要求临时组建的小组就加多宝与王老吉凉茶之争给予支招。王老吉与加多宝之间的竞争，本质上是为了争夺市场份额，使自身利益达到最大化的一场没有硝烟的战争。经过短暂而又激烈的讨论后，第一组同学率先发言，他们以金字塔结构为思想切入点提出王老吉在企业运作的灵活度上处于劣势，因此在底层设计上，可以通过适当的引进外部战略投资者改变公司体制，结合当下的新元素对品牌再造，并与连锁快餐企业合作或者进入高校市场等方式开拓渠道。

新媒体效应来势汹汹，相比较传统媒体，新媒体具有快速、互动性强、受众定位明确定特点，因此，不少小组不约而同提及到通过新媒体的渠道将王老吉的品牌加以推广，更有小组另辟蹊径，建议王老吉重新开发新产品来赢得市场呼声。

加多宝从广药租赁王老吉品牌，苦心经营18年，将一个作坊式的地域老字号做成了占中国饮料市场7%份额的全国知名品牌，市场营销与广告策划功不可没。但文化和价值积淀是支持品牌存在及发展最为核心的东西，没有这些，品牌就失去了有效的载体。从广告声量来看，加多宝以远超出正常标准的广告投入覆盖大众的视听正是为了弥补其弱势的部分。相比之下，王老吉的广告声量虽然处于弱势，但由于强势的品牌积淀，依然能够以小声量获得较稳定的市场份额，在此基础上，第五组同学提出了“喝王老吉，圆中国梦”的广告词，实现王老吉品牌的资源嫁接。

论坛最后，余明阳教授为获奖小组颁发了由他亲自主编的《2013中国企业经典案例》一书，深受现场学员们的好评。教授演讲、小组讨论、案例分析三维一体的开放课堂新模式，让学员们在互动之余体会到团队的智慧，感受到不同领域的知识碰撞与思维的创新。

供稿：EMBA办公室  徐  静
摄影：EMBA办公室  徐  静
责编：EMBA办公室  田巧云