——上海交大EMBA论坛之企业管理篇

在全球化趋势日益加剧的现代企业竞争环境中，企业的规模放大成为了全球范围内竞争的重要影响因素，而集团公司正是适应这样环境的企业组合模式之一。这样庞大的企业结构有哪些独特之处又应该如何管理？7月14日晚，有着丰富经验的上海华彩母子公司管控咨询集团董事白万纲先生，来到安泰EMBA论坛，为同学们带来题为“大型企业集团管控的挑战和解决方案”的专题讲座，本次论坛由安泰经济与管理学院院长助理、高层管理培训中心马晔华主任主持。

论坛伊始，白万纲先生首先为我们介绍了集团公司的优势。集团公司在竞争过程中相比于其他的企业结构可以获得规模效应、范围效应，速度效应和网络效应，但是这样的优势的发挥是建立在良好的企业管理的基础上，而大型的企业集团的复杂化管理恰恰是最难把握的。

白先生把集团化企业母公司对子公司的管理分为几个层面，包括治理、控制与管理，并采用案例与理论相结合的方法，以沃尔玛、飞利浦、GE、西门子、IBM、达能等集团公司的企业管理为例，生动的解释了治理、控制、管理三者在集团化企业管理过程中所起的作用以及所占地位，同时为我们分析了投资大师巴菲特的投资管理模式以及战略大师古尔德的管控思想。

白先生认为集团公司的管理模式需要的是两分治理，五分控制，三分管理，这才是贴切现代集团公司的管理方法。而也正是因为它的复杂性，现在的中国的集团化企业母公司与子公司之间的管控存在着各种各样的问题尚需改善。

集团管控的话题引起了大家的极大兴趣，同学们纷纷发问，讨论起在中国什么样的商业模式能够和国际化的大型企业集团抗衡，白万纲先生对同学们的问题给予了详细的解答。

论坛在大家意犹未尽的讨论中结束了，但是留给我们的是对中国企业运行和管理尚存问题的深思，让我们深刻体会到：中国企业只有建立起适合自己的管控模式才能够在全球化的过程中占有一席之地