“项目管理”的知识与专业陆续发展了近半世纪，目前已成为一种专门的学术和特殊的专业。但是，在中国“项目管理”仅被视为将相关管理方法运用于简单的项目执行。为了深入了解“项目管理”，6月19日晚安泰102室，来自美商博捷盛国际项目管理顾问集团（PSIG）熊培霖博士给管院学子们作了生动的主题演讲——“项目管理”在企业经营上之核心价值及对中国未来发展的影响。

熊博士首先指出，“一般管理”与“项目管理”的区别。他讲到，“一般管理”是在既定的系统、组织、程序、资源及能力下运作；且执行例行性、重复性及连续性的管理；它对变动性的环境与需求不太敏感；管理者的思维较倾向于狭隘与片面。相反，“项目管理”是以极为弹性的原则在临时性的组织下运作；面对变动性的环境与需求能够作出快速的反应；并且管理者的思维较为宏观及多元。目前，以美国为主的先进国家已将“项目管理”组织化、系统化、专精化、标准化及证照化，使之更加具有科学性。

熊博士谈到，无论是IT、航天、国防、生化、电子、能源等高科技产业，或交通运输等行业对“项目管理”的需求日益增多，已成为世界必然趋势。

对于“项目管理”在中国的发展趋势，熊培霖博士独具慧眼地指出，随着中国加入WTO，在这个社会价值观与商业行为模式不断急剧变化、国际化、自由化脚步加快及人与人之间的互动频繁的时代里，每一个政府部门及企业要解决许多内、外部复杂棘手的问题，同时还要准备面对全球化所带来的一切挑战；尤其需要在有限的人力资源下去有效处理一些非例行性、非永久性且有预算约束的特殊“项目”的发展；因此，所谓的“项目管理”就在目前这种情况下日趋重要。

与欧美先进国家相比，中国拥有的项目经理虽然数量众多，但缺乏项目管理的专业训练。随着中国加入WTO，随着知识经济的来临，熊培霖博士认为中国应该呼唤受过专业训练的项目经理。

熊培霖博士担任美商博捷盛国际项目管理顾问集团大中华区执行长，同时担任三所美国知名学府乔治华盛顿大学（GWU）、罗伦斯科技大学（LTU）、及管理科技大学（UMT）研究所及国立中央大学EMBA的兼职教授，他慷慨激昂的演讲风格、深入浅出的演讲内容、新颖别致的演讲主题赢得的在场学子们的阵阵掌声。