职业发展论坛2012年第十九期——管理咨询案例研究
发布者：CDC 发布时间：2012-12-07
职业发展论坛2012年第十九期
演讲题目：管理咨询案例研究
——通过案例理解管理咨询
演讲嘉宾：
林秀强 北大纵横管理咨询集团合伙人；咨询领域：战略与策略规划与实施
廖飞 北大纵横管理咨询集团合伙人；咨询领域：集团管控、发展战略、组织与人力资源
时间：12月10日（周一）18：30
地点：北楼209（上海市法华镇路535号）
演讲提纲：
案例一：战略规划1、项目背景与概况：
咨询需求…
核心解决思路…
项目作业过程…
2、咨询技术与价值分享沟通：
咨询视角下的企业战略规划…
咨询视角下的战略管理体系…
典型战略规划的22个步骤…
战略规划与战略实施
嘉宾介绍
林秀强
北大纵横管理咨询集团合伙人，国际注册管理咨询师（CMC），中国营销首脑协会理事，咱基金发起人，曾与南光集团、光明集团、中化集团、英国维珍等知名集团有过良好合作，具有数年大型民营企业、上市集团公司业务战略与营销策略管理经历，国内多家企业发展与内部管理持续优化常年顾问。
廖飞
长期从事企业集团管控、发展战略、人力资源、组织结构设计等方面的企业管理咨询工作,曾任北京某多元控股集团副总裁。十年的咨询经验, 多家控股集团长年战略顾问。
演讲题目：管理咨询案例研究
——通过案例理解管理咨询
演讲嘉宾：
林秀强 北大纵横管理咨询集团合伙人；咨询领域：战略与策略规划与实施
廖飞 北大纵横管理咨询集团合伙人；咨询领域：集团管控、发展战略、组织与人力资源
时间：12月10日（周一）18：30
地点：北楼209（上海市法华镇路535号）
演讲提纲：
案例一：战略规划1、项目背景与概况：
咨询需求…
核心解决思路…
项目作业过程…
2、咨询技术与价值分享沟通：
咨询视角下的企业战略规划…
咨询视角下的战略管理体系…
典型战略规划的22个步骤…
战略规划与战略实施
| 案例二：集团管控 1、项目背景与概况 2、核心问题 3、解决方案 4、方案实施 |
嘉宾介绍
林秀强
北大纵横管理咨询集团合伙人，国际注册管理咨询师（CMC），中国营销首脑协会理事，咱基金发起人，曾与南光集团、光明集团、中化集团、英国维珍等知名集团有过良好合作，具有数年大型民营企业、上市集团公司业务战略与营销策略管理经历，国内多家企业发展与内部管理持续优化常年顾问。
廖飞
长期从事企业集团管控、发展战略、人力资源、组织结构设计等方面的企业管理咨询工作,曾任北京某多元控股集团副总裁。十年的咨询经验, 多家控股集团长年战略顾问。