韩宪保

EMBA04春1班校友

卫华集团党委书记

在过去四十年历史长河中，很多先行者在“摸着石头过河”的社会转型年代，用无畏、诚信和勤劳谱写了一部部当代中国可歌可泣的创业史。而韩宪保就是这激荡四十年中留下最浓墨重彩的先锋之一，一部卫华创业史，映射出的就是一幅波澜壮阔的中国经济改革发展的悠悠画卷。

起——筚路蓝缕，诚信立市，诞生“电动葫芦王国”

1988年，卫华在韩宪保创立之初，只是一个投资几万元、占地不足3亩，只有6名员工、一台直径200毫米的砂轮机、一台12毫米的小钻床、一部350电焊机的手工作坊。卫华靠诚信发展，靠质量立市。韩宪保建厂初期就向广大客户承诺并在院内的隔墙上写着：“这里是电动葫芦的王国——行车配套件最忠诚的伙伴。这里的人开拓进取，无边无量。这里的产品货真价实，远销八方。如有假冒及侵权行为，愿负一切法律责任。”这一承诺成为全厂员工的座右铭，也成为卫华诚信文化的雏形。韩宪保刚开始办企业就有着如此强烈的质量意识、诚信意识，在当时起重市场经济刚刚起步，商业信用较为缺失，品牌管理意识淡薄的年代更显得弥足珍贵。从这里可以看出他志向高远，这是一般初建企业难以达到的高度。同时，“电动葫芦的王国”也折射出他的理想、抱负。后来企业车水马龙、供不应求的繁荣景象均根源于此。

“诚信”二字，贯穿韩宪保创业立业始终。他坚信，无论与谁打交道，都要做到以诚待人、以信律己。“与人打交道，不仅仅是‘履行合同’，兑现承诺，还要设身处地为对方考虑，‘说到的一定要做到，做的要比说的好，没说的但该做的也要做到’，只有这样才能真正做到‘打过一次交道，便是永远朋友’”。对于自己的信仰，韩宪保这样说道。

一直以来，卫华坚持“创质量标兵、做信誉典范”，1995年利润达到300万，成为一个年创利润百万元的企业，奠定了卫华发展的基础。1996年，韩宪保投资600多万元建设“花园式工厂”，有能容纳300人同时就餐的装有空调的餐厅，四座标准的葫芦加工装配车间，生产全系列电动葫芦产品，自此初步形成了“电动葫芦的王国”。

承——激流勇进，创造品牌，成就一批“百万富翁”

1992-1995年间，市场供不应求，卫华又是当地最大的企业，在当地市场占有率高达80%，销售额一年两千万，可事事不如人所料，亚洲金融危机到来了，市场急剧降温。韩宪保看清了人力成本大幅度上升，纯粹靠卖零部件已无法阻挡金融危机下企业利润急剧下滑，就在这时他决定调整产业结构，上马起重机项目。1997年底，韩宪保开始购置能够生产起重机整机的大型设备，同时卫华开始申报全系列起重机认证，经过一年的努力，单梁、双梁等五个认证全部拿到。在产品系列上，上马起重机项目，建成了单梁、双梁起重机生产线，产品形成6大系列50多个品种。在品牌上，卫华设计并注册了自己的商标，拥有了自己的品牌。由此，卫华重新走上新一轮的扩张之路。

韩宪保认为自己最突出的性格特征是“勇于创新，敢于吃亏”，他坚信坚持“成功建于诚信，努力终有回报”，体现在公司管理上，便是“不拘一格降人才”的风格。在这个阶段，卫华开始打破家族式管理，招聘管理人才，实行法人治理结构，步入现代化企业管理。韩宪保表示：“我希望外来人才能在长垣成家立业，长期扎根卫华，我跟大家说，希望十年后，大家都是‘百万富翁’（城里有一套房，有一辆中档轿车，有适当存款）。”为激励人才、留住人才，2003年卫华拿出当年全部利润为50名优秀员工授予五年期现金期权奖励。上善若水，韩宪保就像水一样，善利万物而不争，通过高薪待遇、一流的发展环境、良好的事业发展平台、温馨和谐的企业文化吸引了人才、留住人才，带动集团技术、管理水平的提升，促进了集团的健康快速发展。

转——勇于探索，试水多元，卫华起重让世界轻起来

2008年，国际金融危机的爆发使许多企业遭受到了灾难性的打击，面对急剧下滑的市场形势，韩宪保认识到产业单一、产品集中的重大弊端，作为典型投资拉动型的起重装备制造行业，卫华集团转型升级迫在眉睫。他先后两次聘请国内知名的管理咨询机构制定发展战略，为未来发展指明了方向。将产业链升级作为企业转型升级的突破口，围绕起重机械制造及销售核心业务，自2009年开始，卫华相继投资建设了蒲瑞公司、众益物资公司、卫华机械工程研究院、国贸公司等，业务涵盖起重机配件制造、物资采购贸易、技术研发、外贸销售等，实现了产业链延伸。借助起重产业积累的资本，又相继进入房屋建筑、市政工程、防腐等领领域。形成以研制起重机械、矿用机械、港口机械、汽车起重机等产品为主的装备制造和以房屋建筑、市政工程、钢结构、工程建设、防腐施工以及工程总承包为主的建筑工程两大业务板块。两大板块相互作用，使卫华在近5年的经济低迷时期依然逆势上扬并保持纳税连续13年位居长垣县第一。

同时，韩宪保带领集团全面推行了战略管理、标准化管理、绩效管理、精益管理等先进的管理方法，管理水平迈上了新台阶。技术创新也实现突破，完成600T桥式起重机、900T移梁机、1700T架桥机等大吨位产品的研制，产品达到9大系列200多个品种，实现了韩宪保“起重王国的梦想”。“卫华”桥门式起重机被评定为“中国名牌产品”，卫华商标被认定为“中国驰名商标”，企业先后荣获“全国质量标杆”、“全国制造业单项冠军示范企业”等多项荣誉称号，迈入了全国起重行业第一方阵。

合——纵横捭阖，不忘初心，卫华“制造”终能成“创造”

在谈到未来卫华有着怎样的发展规划时，韩宪保表示：“未来，卫华将聚焦起重主业发展，大力开发自动化、智能化的起重机产品，实现由‘卫华制造’向‘卫华创造’转型。紧抓国家“一带一路”战略机遇，聚焦东南亚、中亚、非洲、南美等丝路沿线国家基础设施建设与工业投资需求，积极进行全球化布局，努力发展成为国内领先、国际知名的专业起重设备供应商及物料搬运智能系统解决方案提供商。” 面对当下的中国民营企业前行之路上可能的机遇和挑战，韩宪保认为，一段时期以来，党和国家颁布了一系列政策法规，构建了“亲”“清”的政商关系，支持激励实体经济特别是民营经济的发展壮大。可以说这是民营企业发展的最好的时代。民营企业家当下应该做的，就是要坚定信心，苦练内功，依靠创新驱动，打造品牌优势，加快转型升级，不断推动企业高质量发展。

回首来路，韩宪保认为，诚信是卫华持续发展的基石，艰苦奋斗是卫华成功创业的法宝，勇于创新是卫华做大做强的灵魂。2012年，在远未到退休的年纪，卫华集团完成了韩宪保与长子韩红安的传承，如何使辛苦打拼创下的基业长青？韩宪保说：“把担子交给孩子在我看来，这是人之常情，任何人都会这么做，只是有早晚之分，十多年前儿子大学毕业，安排在生产一线工作，后经历了多种岗位的历练，特别是成立卫华集团初期建设河南卫华新厂房、行政大楼等工作交给他。他都出色的完成了。实践证明，我提前交班是对的，正所谓青出于蓝而胜于蓝，新时代发展下年轻人有着我所不能比拟的创新想法和企业发展理念。”

在做企业的同时，韩宪保始终不忘初心，回报社会。在家乡韩了村投资260万兴建了卫华小学；十多年坚持金秋助学，捐助资金600万元帮助近2000名贫困学子圆了大学梦；捐资近400万元在郑州大学、武汉理工大学等七所高校设立奖学金；坚持每年慰问慰问困难户、军烈属、敬老院；积极响应政府号召，参与扶贫攻坚，捐资15万元支持佘家镇西黄村精准扶贫，捐资30多万元帮助50户残疾人脱贫。截至目前累计为支持抗震救灾、社会主义新农村建设、教育事业、困难职工救助等社会公益事业共捐款捐物达5000余万元。

“企业要以社会为基，就必须懂得回馈社会。如果企业懂得为社会负责，那么员工就一定懂得要为企业负责。”对于企业社会责任，韩宪保的回答掷地有声。在他的表率和卫华文化感染下，卫华员工也一直积极地参与着各种社会救助与社会活动。

现在，喜欢忙碌的韩宪保分享了去农林公司，打算将其打造成为长垣乃至周边城市集观光、休闲、养生、娱乐为一体的现代化农庄的计划。因为工作的繁忙，他几十年如一日的奋斗在自己的事业上，一心想着能让自己的企业走的更高，自己的员工过得更好。“我喜欢称自己是个苦命的人，一辈子以厂为家，一心扑在事业上，偶尔会相约几个好友喝喝茶、做一下瑜伽，也算是在工作之余放松一下身心，更好的投入下一段工作。”他笑道。

作为上海交大EMBA河南校友会首届会长，他说：“这让我感到无比荣幸、责任重大。我们将按照校友会规章制度为校友们服务，还将定期举行校友聚会、沙龙研讨等等。我希望能把上海交大EMBA河南校友会建成为河南校友联络感情、交流信息的平台，建成为河南校友之间互相帮助、共谋发展的平台，建成为河南校友与母校及其他省校友之间联络、交流和合作的平台。”