喜报 | 祝贺我院井润田教授研究案例入选教育部学位中心案例研究典型成果

      为深入贯彻习近平总书记关于哲学社会科学工作和研究生教育工作的系列重要指示，落实《面向2035高校哲学社会科学高质量发展行动计划》和《关于深入推进学术学位与专业学位研究生教育分类发展的意见》等文件要求，教育部学位中心持续开展典型案例成果评选，以更好地发挥高水平案例成果的示范引领作用。学位中心遵循严格的评审流程，通过“同行专家通讯评议”、“案例专家委员会推荐评议”和“案例专家委员会主任办公会审定”三个阶段的审核，最终选出20篇主题案例典型成果和10篇案例研究典型成果。

      上海交大安泰经管学院组织管理系井润田教授与上海交大安泰经管学院博士生程生强、硕士生王文静在国内管理类顶级期刊《管理世界》（2023年第10期）上发表的研究案例《探索“风口法则”的理论智慧：基于案例诠释和情景实验的混合研究》被遴选入案例研究典型成果之列。

      案例摘要：“风口”法则在互联网企业实践中得到广泛应用，但也引起一些管理困惑与质疑，对其理论逻辑的探索与构建是一个重要且有挑战性的研究问题。为此，本文首先基于“启发新的理论灵感”的目的，通过对小米公司实地调研的访谈数据以及二手数据展开案例研究。案例研究发现：“风口”的实质是一种维持组织延续既定方向发展的情景力量，管理者对这种形势变化的心理感知为其辨识机会提供了可以把控的时间窗；而管理者有意识的系统布局或布局势是他们成功将创业风口转变为成长机会的前提，管理者以认知能力为代表的战略领导力有助于感知和构建心理势。我们将以上案例研究发现归纳为4个理论命题。接下来，本文基于案例命题和前期文献推导出理论模型和假设，采用情景实验研究方法收集465份有效问卷并进行了实证分析。分析结果验证了以上案例研究的发现：管理者所感知到的组织势对其成长机会把握有重要影响；而布局势和心理势这两种形态的组织势之间存在紧密的关联性；管理者的认知能力对组织势感知具有重要影响，分析性思维占优的管理者更能判别出两种形态组织势之间的关联性；结构需求高的管理者更能察觉到蕴含在当前组织成长情景中的布局势。本研究揭示出组织势在理解“风口”法则中的理论贡献，有助于从外部情景条件视角澄清“机会发现观”和“机会构建观”关于创业者角色的理论争议，启发企业管理者重视业务活动布局与组织势感知，以期实现组织成长。 

     案例亮点：首先，本研究彰显出中国文化在启示组织势研究方面所蕴含的思想智慧。中国文化所强调的“无为而治”、“审时度势”、“形势布局”等原则提供了一种基于间接功效观的、具有高度逻辑内嵌性的思想体系。其次，研究为前期根植于两个不相关领域（组织理论、心理学）的组织势研究学派建立起理论桥梁，强调了外在情景因素在心理势塑造中的重要作用。最后，本文将案例研究理论命题作为定量研究的基础，有效体现出混合研究设计的思想和方法。

     社会价值：本研究帮助企业更好地理解“风口法则”和“顺势而为”的战略思想。正如中国“无为”哲学所揭示的，管理者能把产业风口转变为成长机会高度依赖于其主观能动性，他们需要用建立在战略认知基础上的提前布局来代替机会到来时的手足无措和无效行动，进而以积极的“无为”实现管理行动和环境力量之间的和谐匹配。作者依托学校“数字化管理决策”教育部哲学社会科学实验室，开发出基于组织成长情景的仿真决策实验系统给管理者提供这样的培训平台。

     调研心得：本研究基于教育部学位中心和中国企业联合会委托的“中国企业案例研究基地建设项目”展开，是我们在组织势研究方面的一个阶段性成果，这也是研究团队在过去10年间持续关注的研究话题。本文获得第三届“李占祥管理哲学优秀论文奖”，我们感谢第三届企业管理哲学与组织生态论坛给予本研究的支持。我们也对小米公司、宁德时代等案例研究基地调研企业的管理者深表感谢。正如《入世治学》思想所强调的，理论构建不是学者的专利，是学界和业界合作的结果，本研究理论开发得益于小米公司卓越经验的启发。伟大的企业贡献的不仅是优质产品，也有影响社会的管理思想与经验。我们也期待学界与业界未来在这方面更紧密合作，贡献出更多的本土管理理论成果。

     作者简介：

     井润田，上海交大安泰经管学院教授、博导，教育部长江学者奖励计划特聘教授，首届中国管理学青年奖获得者，现任中国管理研究国际学会（IACMR）主席。长期从事组织变革、领导行为等方面的研究，荣获中国管理研究国际学会“管理的中国理论”最佳论文奖、教育部学位与研究生教育发展中心“优秀案例教师”、全国宝钢优秀教师奖等学术荣誉与称号，近年来在《Academy of Management Journal》、《管理世界》等国内外权威期刊发表论文80多篇。

程生强，上海交大安泰经管学院博士生

王文静，上海交大安泰经管学院硕士生