入库案例|毅伟案例库+1！中国工商管理案例库+1！
自2025年9月至12月，我院1篇案例入选毅伟案例库，1篇案例入选中国工商管理案例库。
1.《Evergrande Group: The Largest Bankruptcy in Corporate China》
作者：Renhui Fu, Yaqi Shi
【案例编号】毅伟案例库 W45909_P
【案例摘要】
This case describes the largest bankruptcy in corporate China. The China Evergrande Group (Evergrande), founded in 1996, became a major player in the real estate industry through aggressive, high-leverage strategies. However, it faced a severe financial crisis due to overexpansion, financial fraud, and regulatory tightening implemented by the government. In December 2024, a senior financial analyst at one of Evergrande’s major creditors, was assessing the financial implications in this evolving situation. She scrambled to find a way it could recoup its investments in Evergrande.
Link: Case Study: Evergrande Group: The Largest Bankruptcy in Corporate China | Ivey Publishing
2.《申浩律所：行业演进中的组织变革》
作者：路琳、田怡
【案例编号】中国工商管理案例库 2025HRM015CC
【案例摘要】
上海申浩律师事务所（简称“申浩律所”）在主任田峰的带领下，从一家仅有十几名律师的小律所成长为拥有上千名律师的国内大型律所，分公司遍布北京、杭州、深圳、成都等国内主要城市。申浩律所依次经过了初创阶段、规模化阶段、品牌化阶段、整合阶段四个发展历程。作为创始人，田峰在律所发展的各个阶段均发挥了决定性作用：初创阶段，他为年轻律师们创建了一个拼搏奋斗的工作平台；规模化阶段，他引入了多元化的律师团队和专业人才，将“授薪制”变更为“提成制”，推动律所实现快速成长；品牌化阶段，他着力加大律所品牌形象建设投入，并举办专业交流和市场活动，迅速提升申浩律所在行业与高端客户中的知名度。 自2024年起，申浩律所进入整合阶段，致力于实现由“规模大所”向“专业强所”转变。在前两次组织变革过程中，田峰凭借个人领导能力和垂范效应推动整个团队日益发展壮大。然而，随着律师行业市场竞争日趋激烈，他意识到，尽管申浩律所已经拥有了多元化的律师团队和较高的品牌知名度，但很难发挥整体的协同效应，尤其是针对国内跨区域市场的开拓。田峰开始思考原先的领导风格是否依然有效？是否需要对自身的领导方式进行调整？