2026年1月10日，学院案例研究与开发中心邀请薄连明博士走进学院EMBA课堂，为学生带来关于《全景管理模式》的案例讲座。此次是学院EMBA项目25级3班的移动课堂，在学院深圳行业研究院举办。

      薄连明博士曾任TCL公司执行董事、总裁，华星光电CEO、执行董事长，深圳光峰科技公司合伙人、CEO，也曾参与深圳航空公司的创建，现任深圳明微管理咨询公司创始人。他以一位资深实践者与思想构建者的双重身份，提出了原创性的全景管理模式并应用在TCL公司等众多企业的管理实践中，有效指导了这些企业组织成长与变革问题的分析与解决。

      在讲座中，他首先区分了“增长”和“成长”的概念内涵，认为企业增长是结果，通常表现为营收、利润等指标的扩大，也可能由市场机遇等外部因素驱动，但未必可持续。而成长是原因，体现为企业内在基因系统的进化与能力构建，是支撑持续增长的根本动力。

      为了诊断和分析企业可持续成长能力，他提出全景管理模式，将支撑企业进化和成长的基因划分为三个彼此相关的方面：政治基因组解决企业的权力与动力问题，包含治理结构、利益机制、权力分配等要素，解决“谁拥有、谁受益、谁决策”的问题。经济基因组解决企业发展的方向与效率问题，包含战略、商业模式及流程等要素，确保企业方向正确、盈利模式清晰、运营效率卓越。文化基因组解决企业的土壤与环境问题，包含使命、愿景、价值观及行为规范等要素，塑造组织的精神内核与行为土壤，虽无形却无处不在，深远影响企业行为与绩效。三大基因组相互关联、动态作用，形成一个类似钻石的稳定结构：成功的企业都是“钻石型企业”——要素完整且结构匹配，失败的企业则各有各的基因缺陷或结构失衡。相应地，他也提出了对这三方面能力及其相互匹配性进行调查的问题和方法。

      薄博士详细分享了TCL公司如何基于全景管理模式对2004年国际化并购后遭遇的危机进行诊断、并以“鹰的重生”的勇气涅槃式变革的案例。薄连明博士在这方面的贡献得到公司的高度认同，李东生董事长在他近期出版的《企业进化论》一书的推荐序中评价认为：“2006年TCL国际化遇到困境时，他用他原创的企业全景管理钻石模型帮TCL诊断出了问题的根源，在TCL内部推动了一场深刻的文化变革”。2021年TCL成立40周年时，尽管他已经离开企业，但还是被TCL集团授予荣誉功勋奖。他的讲授让学员们深刻认识到有效的管理理论对于企业实践的指导价值，得到大家的高度赞许。讲座之后，薄博士也就学员们提出的企业实施全景管理模式的步骤、该模型在中小型企业的应用等问题进行了仔细回答。

      最后，学院案例中心主任井润田教授也代表学院和班级对他的分享表示感谢。

      此次讲座不仅为EMBA学生清晰勾勒出一条企业从增长到成长、从运营到进化的跃迁路径，更以其强烈的实践启发性与系统可操作性，为大家提供了审视自身企业、重构发展逻辑的强大思维工具与行动指南，成为此次深圳移动课堂的一个精彩环节。