3月10日至11日，在上海交通大学安泰经济与管理学院院长、行业研究院院长、深圳研究院院长陈方若的带领下，交大安泰团队赴广州开展智能制造与管理创新专题调研。

上海交通大学行业研究院副院长陈宏民、罗俊教授，深圳行业研究院首席科学家、院长助理蒋炜教授；交大安泰经管学院万国华、郑欢教授以及各部门行政老师们共同参与了此次调研活动。

一、小鹏汇天

3月10日上午，团队赴小鹏汇天开展参访调研，受到小鹏汇天大客户销售总监詹佳文、生态建设资深经理莫真铭的热情接待。

小鹏汇天作为国内首家专注于面向消费者的载人飞行器研发与商业化企业，致力于为用户打造安全、智能、人人可飞的低空飞行产品，推动低空经济从前沿概念加速迈向大众消费场景。

在座谈交流中，双方围绕低空经济的政策瓶颈、适航认证进展、目标用户画像构建以及飞行营地生态体系建设等核心议题展开深入探讨。小鹏汇天当前面临的关键挑战在于获取中国民航局颁发的型号合格证（TC）、生产许可证（PC）以及后续交付所必需的单机适航证（AC）。尽管目前空域使用仍需军方审批、飞行计划须提前报备，但公司正积极协同监管部门推动相关政策落地。同时，通过自主研发的智能避障系统、双冗余动力架构，以及压缩至10小时以内的飞行驾照培训大纲，显著降低了用户的操作门槛与学习成本。

陈方若院长指出，低空经济的真正突破不仅依赖于技术创新，更需要制度创新与产业生态的协同演进。小鹏汇天以“量产化思维”打造飞行器，深度复用小鹏汽车在供应链、制造体系与用户运营方面的成熟资源，走出了一条迥异于传统通用航空“作坊式”生产的工业化路径。

二、SHEIN

3月10日下午，团队赴SHEIN广州公司开展参访调研，上海交大安泰经管学院作为今年第一家到访SHEIN的国内商学院，受到SHEIN公共事务、校企合作及产业招商相关负责人的热情接待，并就企业发展与运营模式进行了深入交流。

SHEIN是全球领先的时尚与生活方式在线零售商，业务遍及160多个国家和地区。公司依托在线零售和以“小单快反”为核心的柔性供应链体系，并逐步发展为集主营品牌与平台于一体的“双引擎”驱动模式。

在座谈交流环节，双方围绕SHEIN的全球化战略、数字化供应链管理、校企协同育人机制以及可持续发展实践等议题展开深入探讨。SHEIN方面详细介绍了其独创的“小单快反”模式：由买手团队基于区域市场进行商品企划，首单仅生产100–200件，并通过平台测试市场反应；若销售数据表现优异，则可在7–14天内快速返单放大生产，反之则中止生产，从而将未销售库存控制在低个位数水平。该模式高度依赖SHEIN自主研发的供应链管理系统，通过向合作工厂开放实时销售趋势和反馈，实现从设计、打样、生产到履约的全链路高效协同。

陈方若院长高度评价SHEIN将互联网基因深度融入传统服装产业的创新路径，指出其“以销定产、需求驱动、生态赋能”的商业模式不仅重塑了时尚行业的运行逻辑，更重新定义了全球时尚价值链的格局。

三、卓越教育

3月11日上午，团队赴卓越教育位于广州的宽逸颐养院暨小港中医院医养综合体开展参访调研，受到卓越教育集团联合创始人、卓越大健康董事长唐俊膺，投资合作部负责人梁颖琳的热情接待。

卓越教育集团创立于1997年，2018年成为首家在港交所上市的内地K12教育机构。面对“双减”政策落地与少子化趋势带来的行业深度调整，集团自2023年起积极开拓第二增长曲线，正式进军银发经济赛道，推出“卓越大健康”品牌，聚焦机构养老服务和医养结合领域，同时探索老年教育及智慧养老方向。

在交流环节，双方围绕教育企业跨界转型的战略动因、医养结合模式的创新实践以及银发经济的未来布局等议题展开深入探讨。唐俊膺董事长坦言，布局养老产业源于对人口结构变迁的前瞻性研判：一方面，中国正加速迈入“超级老龄化社会”，预计到2032年，65岁以上人口占比将突破20%；另一方面，当前养老市场集中度低、高品质供给稀缺，恰如20年前的教培行业，蕴藏着显著的结构性机遇。基于自身“轻资产、强运营”的核心能力，卓越教育采取“并购+改造”策略快速切入赛道，通过精细化运营与服务体验升级，在一年内将所接手机构的入住率从50%提升至接近满员。

陈方若指出，集团从“一老一小”两端切入社会刚需领域，其跨界并非简单的业务延伸，而是将K12教育阶段积累的组织管理能力、客户运营经验及服务标准化体系有效迁移至养老场景。尤其在员工激励机制、家属沟通体系以及长者情绪价值营造等方面，展现出显著的差异化优势，为传统养老服务注入了教育行业的温度与方法论。