后摩尔时代，中国芯的底座由谁筑牢？9月19日下午，交大安泰E堂大课现场，三位来自半导体产业链关键节点的校友企业家给出了答案。从守护芯片的纳米“隐形铠甲”，到工业母机的“智慧大脑”，再到半导体制造的“底片”工艺，宗坚、汤同奎、张建巍三位上市公司掌舵人深入剖析了突围路径，现场座无虚席。

陈方若：AI时代，商科教育要扎根产业“真问题”

上海交通大学安泰经济与管理学院院长陈方若致辞时表示，AI浪潮席卷之下，商科教育亟需深度扎根实体产业、贴近产业一线。“我们希望能够把商业当中真问题、真实场景带进教室。”而此次邀请一线企业家登台分享，正是交大安泰EMBA项目推进理论与实践深度融合的生动实践。

在AI答案唾手可得的当下，企业家重返课堂、深耕学习的核心价值是什么？陈方若给出了清晰的答案。AI时代的商科教育，需要双向深耕、双向突破：一端扎根理论，深挖商业底层逻辑与运行规律，塑造精准的行业洞察；一端立足实践，链接真实产业场景，破解企业发展的核心难题。

宗坚：纳米“隐形铠甲”背后的技术锚定与定价逻辑

交大安泰EMBA 2009级、菲沃泰董事长宗坚以《细分材料企业如何在全球供应链重构中建立“技术锚定与定价权”》为题分享。他从五金机械代工起步，读交大安泰EMBA后转向跨学科整合，把机械装备与等离子物理、新材料结合，2016年创立菲沃泰，主打PECVD纳米镀膜。其几百纳米级薄膜可为AirPods等消费电子做防水防腐蚀，也已延伸至AI服务器浸没式液冷、汽车电子、半导体制程、光通信波导等场景。

“硬科技的企业不能只埋头搞技术，更要立足经营思维，把技术壁垒转化为可持续的商业壁垒。”在他看来，企业应深耕基础研究、自研高端装备、材料以及独特的产业应用，把自身价值牢牢“锚定”在供应链上。

汤同奎：工业母机“大脑”突围，跨过“做得出”更要打破“不敢用”

交大安泰EMBA 2010级、维宏股份董事长汤同奎演讲主题为《工业母机大脑在全球供应链重构中的隐形支点》。他介绍，维宏专注运动控制系统与伺服驱动，不造整机，只做机床“大脑”；其NK550五轴系统打通“控制算法—伺服驱动—执行电机”硬件闭环，近年把同一套控制能力外溢至人形机器人灵巧手关节电机。

汤同奎直言，国产替代更深层次的挑战，还在技术突破之后。汤同奎将其概括为“三关”：首先要“做得出”，解决技术问题；其次要“用得起”，跨过成本关；最终还要“融得进”，让产品进入既有产业生态，与上下游、维修体系和人才体系完成适配。

张建巍：光掩膜版是一场马拉松，“六关”筑起产业护城河

交大安泰EMBA 2011级、冠石科技董事长张建巍以《以长期主义打造中国光掩膜版产业的韧性》为题。他早年做显示材料，2020年主板上市后切入半导体光掩膜版——芯片制造的“底片”。张建巍强调，掩膜版不是单点设备生意，而是材料、光刻、显影、刻蚀、清洗、缺陷检测等管理全流程能力。他把产业护城河概括为“技术、人才、客户、产能、资金、竞争”六关，提出“战略定力决定往哪走，产业韧性决定走多远”。

“国产替代真正进入深水区以后，拼的绝不是一句口号、一个参数，关键在于企业能不能长期坚持。”张建巍表示，光掩膜版是典型的长周期产业，一个项目平均建设周期约为3至5年，成长为一家成熟的企业，往往需要5至10年的沉淀打磨。

圆桌碰撞：做最难的事，赚最硬的钱

“科技自立自强这么难，为什么要坚持？”交大安泰EMBA 2011级校友、江原科技联合创始人兼首席战略官刘江贤以一句直击本质的发问，拉开了圆桌对话的序幕。作为同样深耕半导体产业的创业者，他既是主持人，也是这场对话的"第四位思考者"。

宗坚表示中美博弈下这是“必答题”，材料与装备企业必须同时拿到技术话语权与供应链安全；汤同奎指出中国科技人员只要有验证舞台，突破速度常超预期，当前最急迫的是打破“不敢用”的死循环；张建巍强调美日管制正从高端向终端外延，掩膜版等关键节点必须抓住不放。

周颖：硬科技突围的“三观”与“新五力”

交大安泰EMBA项目主任、《市场营销》课程教授周颖在学术总结时提炼企业共性为“三观”——认知观（从“能做”到“客户敢用”）、周期观（硬科技以年为单位）、体系观（全链条护城河而非单点参数）。

她进而提出“新五力”：技术力，硬核研发驱动替代；生态力，与客户、科研院所等共创；穿透力，不盲目多元化；创新力，提前布局第二、第三曲线；长期主义，抵御财报与资本短视。她指出，未来交大安泰EMBA将继续把校友企业现场变成开放课堂，用真实问题反哺课程。

当天的对话，既是三位掌舵人的产业复盘，也是一场跨越届别的校友思想碰撞，让"E堂大课"真正成为了连接学术与产业、连接校友与校友的开放平台。后摩尔时代，"中国芯"的突围之战是一场体系化、长期化的产业攻坚，而交大安泰EMBA的校友们，正以各自的方式在这场战役中并肩前行。